本章的主要人物梁冬，后來也加入了創(chuàng)業(yè)大軍。他創(chuàng)辦了一家名為“太美科技”的公司，倡導(dǎo)以“相聚、分享”為主導(dǎo)的旅游2.0模式。不過，運營情況一般。

從李彥宏的角度來看，有這么多員工離開百度之后選擇創(chuàng)業(yè)，這也足以說明百度是間非常有創(chuàng)業(yè)氣氛的公司。

同時也可以看出，百度給了員工很多的授權(quán)，員工在百度得到了全方位的鍛煉，這就為日后的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

百度創(chuàng)業(yè)者所從事的業(yè)務(wù)很多都與搜索技術(shù)有關(guān)。如愛幫網(wǎng)的生活搜索，酷訊網(wǎng)的旅游搜索，酷我網(wǎng)的歌詞搜索，迅雷網(wǎng)的視頻搜索等。

但是，百度并沒有像華為那樣瘋狂剿殺同行創(chuàng)業(yè)者。

李彥宏對于百度系的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出非常寬容的態(tài)度，有些公司還和百度有著合作關(guān)系。

后來，“百度系”創(chuàng)業(yè)者們在逐鹿茶樓成立了一家俱樂部“逐鹿同學(xué)會”，這是一家探討企業(yè)管理、業(yè)界動態(tài)、交流創(chuàng)業(yè)心得的俱樂部。

這家基本上由百度創(chuàng)業(yè)者組成的俱樂部在每月第二周的周四舉行活動，地點就是逐鹿茶樓。

“逐鹿同學(xué)會”有著明確章程，活動也有著固定的流程和輪值主席主持制度。

當(dāng)這些創(chuàng)業(yè)者們聚集在一起的時候，肯定少不了討論“老首長”李彥宏的創(chuàng)業(yè)思維。

在當(dāng)時的中國，由于阿里巴巴的成功和《贏在中國》節(jié)目的影響，馬云幾乎成了“創(chuàng)業(yè)”的形象代言人。

所以，馬云也是他們不可缺少的話題。

那么，李彥宏和馬云的“創(chuàng)業(yè)觀”有哪些差異呢？

在給一個創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)項目分析時，我和這個人討論過這個話題。后來我寫了篇文章《李彥宏和馬云的“創(chuàng)業(yè)觀”對比》，這篇文章被很多網(wǎng)友轉(zhuǎn)貼。