本章的主要人物梁冬，后來(lái)也加入了創(chuàng)業(yè)大軍。他創(chuàng)辦了一家名為“太美科技”的公司，倡導(dǎo)以“相聚、分享”為主導(dǎo)的旅游2.0模式。不過(guò)，運(yùn)營(yíng)情況一般。

從李彥宏的角度來(lái)看，有這么多員工離開(kāi)百度之后選擇創(chuàng)業(yè)，這也足以說(shuō)明百度是間非常有創(chuàng)業(yè)氣氛的公司。

同時(shí)也可以看出，百度給了員工很多的授權(quán)，員工在百度得到了全方位的鍛煉，這就為日后的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

百度創(chuàng)業(yè)者所從事的業(yè)務(wù)很多都與搜索技術(shù)有關(guān)。如愛(ài)幫網(wǎng)的生活搜索，酷訊網(wǎng)的旅游搜索，酷我網(wǎng)的歌詞搜索，迅雷網(wǎng)的視頻搜索等。

但是，百度并沒(méi)有像華為那樣瘋狂剿殺同行創(chuàng)業(yè)者。

李彥宏對(duì)于百度系的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出非常寬容的態(tài)度，有些公司還和百度有著合作關(guān)系。

后來(lái)，“百度系”創(chuàng)業(yè)者們?cè)谥鹇共铇浅闪⒘艘患揖銟?lè)部“逐鹿同學(xué)會(huì)”，這是一家探討企業(yè)管理、業(yè)界動(dòng)態(tài)、交流創(chuàng)業(yè)心得的俱樂(lè)部。

這家基本上由百度創(chuàng)業(yè)者組成的俱樂(lè)部在每月第二周的周四舉行活動(dòng)，地點(diǎn)就是逐鹿茶樓。

“逐鹿同學(xué)會(huì)”有著明確章程，活動(dòng)也有著固定的流程和輪值主席主持制度。

當(dāng)這些創(chuàng)業(yè)者們聚集在一起的時(shí)候，肯定少不了討論“老首長(zhǎng)”李彥宏的創(chuàng)業(yè)思維。

在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，由于阿里巴巴的成功和《贏在中國(guó)》節(jié)目的影響，馬云幾乎成了“創(chuàng)業(yè)”的形象代言人。

所以，馬云也是他們不可缺少的話題。

那么，李彥宏和馬云的“創(chuàng)業(yè)觀”有哪些差異呢？

在給一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析時(shí)，我和這個(gè)人討論過(guò)這個(gè)話題。后來(lái)我寫(xiě)了篇文章《李彥宏和馬云的“創(chuàng)業(yè)觀”對(duì)比》，這篇文章被很多網(wǎng)友轉(zhuǎn)貼。