梁冬加盟百度以后，一向以低調(diào)謹(jǐn)慎著稱的百度開始頻頻成為各大媒體的報道對象。

有這樣一個“主持人”副總裁，想不熱鬧都難。

梁冬先后推出百度、胡潤“百富人氣榜”，主辦百度都市狀元媒體活動。

推出百度標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)。

將“百度”由名詞變?yōu)閯釉~，推出“百度一下”的概念——這句話也出現(xiàn)很多次了。

梁冬讓百度在市場、公關(guān)方面的動作如“串串秀”般地招數(shù)層出。

他首創(chuàng)的頗有中國特色的口號，如“百度人民很行”、“全世界百度人民團(tuán)結(jié)起來”之類已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來。

百度招股說明書的封面，有一個“I”和38個“我”。

百度告訴美國的投資者，英文說“我”只用一個“I”，但中文，表示“我”，可以有38種說法：我、俺、鄙人、在下、灑家……后來這在國內(nèi)的營銷界傳為美談。

這也是梁冬的創(chuàng)意。

不過，梁冬在百度留下的諸多經(jīng)典品牌傳播案例中，最經(jīng)典的還要數(shù)“百度更懂中文”系列的網(wǎng)絡(luò)視頻傳播。

2005年，這一年是不折不扣的“搜索年”。

這時的搜索引擎市場是百度領(lǐng)先，Google與雅虎都有大動作，力圖追上百度。

在上一章中，我們就看到：在2004年初開始，看好中文搜索引擎的是“國產(chǎn)三劍客”和“西洋雙劍”。

但是，一年多的時間過去了，市場格局也發(fā)生了一些變化。

新浪搜狐兩大門戶網(wǎng)站，在內(nèi)容和流量展開著緊張激烈的戰(zhàn)斗。

當(dāng)時，搜狐獲得了北京奧運會的網(wǎng)絡(luò)贊助商資格，這也是百年奧運歷史上的第一個互聯(lián)網(wǎng)贊助商。應(yīng)該說，搜狐已經(jīng)漸漸奠定了“中國最大門戶網(wǎng)站”的地位。

但是，新浪肯定不愿意放棄“老大”的位置。

于是，兩大門戶網(wǎng)站在新聞、博客資源展開了“肉搏戰(zhàn)”。在這種情況下，他們都放緩了搜索領(lǐng)域的步伐。

并不是他們不重視搜索，而確實是“心有余而力不足”。

“國產(chǎn)三劍客”中，百度本來就實力占優(yōu)，加上對手松懈，所以百度的優(yōu)勢越來越大。