境界決定高度，專注決定深度

讀《大匠無棄材：國企用人之道》

大慶石油管理局黨委組織部 譚成莊

大約七年前，我看到了本書收錄的第一篇文章，單單是 “大匠無棄材”這個名字，就有極強的沖擊力。坦率地講，那是我第一次知道有此一說。今年與作者閑聊，提及此事，他說：“你第一次看到，這很正常,我用了這句話后，一直還以為是自己的原創(chuàng)呢，直到最近才知道，曹植在《當欲游南山行》里有‘大匠無棄材,船車用不均’，韓愈在《送張道士》里有‘大匠無棄材，尋尺各有施’，雖為此前的孤陋寡聞而慚愧，但暗自驚詫于與古人的契合?！?/p>

這不由得讓我再一次肅然起敬。要知道，那時他從事干部管理工作僅四五年，不論是勵志還是立志，都足以使我們敬佩。

就領(lǐng)導(dǎo)工作而言，“大匠無棄材”是一種心胸、一種境界；就干部管理工作而言，“大匠無棄材”是一種思想、一種原則。毫無疑問，一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個專業(yè)人員，如果把它作為實踐的導(dǎo)向，那背后的動力，一定是強烈的責(zé)任感--對事業(yè)、對企業(yè)、對干部自身發(fā)展的強烈的責(zé)任感。

其實，能夠把這些年來的思考和實踐寫出來，本身就是一種責(zé)任感的驅(qū)使。有過十年以上干部管理工作經(jīng)歷的人不在少數(shù)，但能夠認認真真地對思路進行梳理、對實戰(zhàn)進行反思、對專業(yè)進行檢討的，還不是很多。長期以來，關(guān)于干部管理工作的認知都被私人化了，那些獨一無二的經(jīng)驗和思想，只與當事人自身的素質(zhì)能力提升有關(guān)，這種壟斷顯然是一種認知的浪費，畢竟，獲得干部管理工作機會的只是極少數(shù)人。在一個以知識管理而著稱的時代，我們非常需要越來越多的人，能夠像作者這樣負責(zé)任地把

特定崗位上的所見所聞、所思所想，系統(tǒng)地與大家分享，惟其如此，我們才能把個體的認知變成組織的認知。

記得作者常說這樣一句話：“有用的制度不是定出來的，是‘干’出來的。”這里可以借用一下：“有用的文章不是寫出來的，是‘干’出來的?！闭J知的分享，這就是我給這本書的定位。基于這樣的定位，我建議讀者閱讀時一定要抱著這樣的心態(tài)：第一，作者對于書中涉及的問題是有發(fā)言權(quán)的；第二，作者是從實踐的角度而不是學(xué)者的角度研究這些問題的；第三，我們閱讀它的目的不是尋找處理問題的標準答案，而是尋求思路與啟示。我覺得，作為一種分享，無論是觀點還是實踐，是對是錯無關(guān)緊要，關(guān)鍵是有人在這個崗位上曾經(jīng)這樣想過、這樣做過，這就是參考，這就是借鑒。有了這樣的心態(tài)，無論從管理者還是從被管理者的角度（其實我們每個人都同時兼具這兩種角色），你都可以看到理想、看到責(zé)任、看到追求、看到探索、看到思考、看到原則、看到方法、看到技巧，直至看到我們自身的不足與缺憾，進而引發(fā)對自我完善的思考。

與作者共事多年，且多年為其直接的下級，受益良多。他的坦蕩、直率、鮮明、強烈、深刻歷來都是人文合一的。這次邀我作序，竊以為已經(jīng)超越了曾經(jīng)的屬位之別，當已完全視我為友，否則的話，以下論上，為大不敬。況且，我自知缺少他的執(zhí)著、激情、敏銳與廣博，難以駕馭本書之精義，只能如此略談些先睹書稿的隨想而已?？梢钥隙ǖ氖牵蠹易x后必有與我一樣的感受：境界決定高度，專注決定深度。