以三方排序均為第一的人選為擬提拔人選提交會議討論。根據(jù)實(shí)際情況，也可以將三方排序中其中兩方排序均為第一人選的干部作為擬提拔人選提交會議討論。

問題21 如何保證競爭上崗的公正性？

單純的“海選”不適合國企。搞“海選”不見得就是民主，但搞“假動作”、“陪綁”競爭也傷人心。目前的確存在“一把手”簡單一句話統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子意見的現(xiàn)象。前面提到的三方選人的辦法比較合理，其中需要強(qiáng)調(diào)的是：群眾投票應(yīng)區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子副職、中層干部、職工代表，可結(jié)合實(shí)際分別作出不同的權(quán)重設(shè)置。

問題22 如何保持干部持久的激情和持久的動力？特別是年輕干部，崗位提升到頭了，再往上奔也難了，時間長了，心浮氣躁，得過且過，玩物喪志，或鬼迷心竅地繼續(xù)跑官要官，這種問題怎么解決？

崗位激勵是一方面，薪酬激勵、精神激勵也很重要。特別是要建立動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)干部業(yè)績實(shí)行崗位升降機(jī)制，打破領(lǐng)導(dǎo)崗位終身制，才能形成長期激勵，才能維系持久動力。

問題23 迄今為止所有的用人模式?jīng)]有盡善盡美的，也沒有一無是處的，那么在我國現(xiàn)有社會制度、政治體制下，怎樣才能把國企用人的事情做得相對好一些？

沒別的，正如前面一再強(qiáng)調(diào)的：既然我們目前就面臨這樣的體制，就一定要琢磨如何在現(xiàn)有體制下盡量成事，一心一意地琢磨怎么在“夾縫”中成事，一味地強(qiáng)調(diào)體制的問題不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)務(wù)之急是不斷地做事、成事，通過不斷地做事、成事形成踏踏實(shí)實(shí)的做事文化，形成踏踏實(shí)實(shí)的成事文化，以期影響體制改革的盡早實(shí)施與推進(jìn)。

問題24 對各種各樣的人怎么使用？各種領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人？各種各樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)注意些什么？

這個問題事實(shí)上隱含了某種答案，那就是具體問題具體分析。用人是一件很難的事，責(zé)任太重，給人的感受是膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰、小心翼翼、舉輕若重。第一，就現(xiàn)有國企的領(lǐng)導(dǎo)資源來講，優(yōu)秀資源極其匱乏，不得不用一些雖有問題但尚有能力的干部。第二，不同企業(yè)、不同時期，用干部的取向與方式應(yīng)該是不同的，對這一點(diǎn)要極其敏感，有的時候需要戰(zhàn)術(shù)型的干部，有的時候需要戰(zhàn)略型的干部。第三，要理解“一把手”的難處，各方應(yīng)適當(dāng)為其開“綠燈”，但要把握好尺度和限度。第四，“人治”的水平要高，這是沒辦法中的辦法，干部工作者要細(xì)心體會其中復(fù)雜況味。第五，沒有真正做實(shí)考核的干部工作是低級的干部工作，沒有真正推行個性化政策的干部工作是低級的干部工作，這一點(diǎn)要時刻牢記。