“激才”應該有三個意思：激活沉睡中或擱置著的人才、激發(fā)人的潛在才能、激勵員工成才。對第一種，需要識別那沉睡或擱置著的是否就是人才，也需要洞察這樣的人才在起用后是否還會有激情和斗志。對第二種，需要搞清楚那潛在的是什么樣的才能，也要考慮到開發(fā)成本與開發(fā)效益的問題。對第三種，需要下大氣力去做，這是人才開發(fā)的滄桑正道。

問題30 在國企，為什么小人常常會得勢？君子一定干不過小人嗎？

這是有趣的問題，也是一個現(xiàn)實的問題。這里既有人性的問題，又有體制的問題。前面講了，領導也是人，也有七情六欲，需要有“知心”的小人為他打理私事。小人的長處，在善于打探和滿足領導內(nèi)心的私密欲望，當然便會得勢。君子在這一點上絕對不是小人的對手。然而，領導也需要有人為他打造業(yè)績，這事便非君子莫為。

問題31 組織人事部門的人當了叛徒怎么辦？

沒什么好的辦法。唯有亡羊補牢，提高今后識人的準確性。但總的看，國企里可稱得上叛徒的并不多見。因為所謂叛徒，嚴格意義上講是理想、信念發(fā)生動搖和轉(zhuǎn)變的人。實際上，真正有理想、有信念的干部本不多見，也就談不上叛徒云云?，F(xiàn)在看，更多的是投機分子，是一些隨風倒、見風使舵、趨炎附勢的人。

問題32 現(xiàn)在講“以人為本”，那么在干部工作中，應更多地以事業(yè)為本還是應更多地以人為本？

這是一個有趣的問題。實在講，應更多地強調(diào)以事業(yè)為本。為什么呢？因為從現(xiàn)實來看，領導干部已經(jīng)比老百姓顯貴許多，還是以事業(yè)為本的好，以事業(yè)為本則惠及于民，就是以民為本。領導干部的責任實在又太重，不去更多地以事業(yè)為本，損失太大。

問題33 干部任用的標準，原來講“又紅又專”，現(xiàn)在講“德才兼?zhèn)洹?，可什么叫“紅”，什么叫“德”，在實際工作中很難衡量，“紅”和“德”是否可以統(tǒng)一應用到專業(yè)能力上？也就是理解為在從事某項工作中，能夠遵守職業(yè)道德、把握專業(yè)規(guī)律、應用專業(yè)方法、錘煉專業(yè)作風去開展工作？

這個問題本身就是一段精彩的論述和回答。就應該這么去理解，這才是有的放矢的“紅”和“德”。所謂價值觀問題，也應這樣看待，必須對價值觀進行分解，一直分解到崗位、職責、行動上。文化的最高形態(tài)是正確的行為，文明的最高境界是良好的行為習慣。