我對著自己說：“安肯，你一定要想辦法解決這件事。你永遠沒辦法做出決定；你永遠沒辦法看完這些報告、傳真、電子郵件和會議記錄；你永遠不會把這些事情做完。”

星期五下午兩點半，我決定分析自己的問題出在哪里。我知道我需要一點隱私，但我的房門必須打開。熙來攘往的人群在我的辦公室進出，猶如中央車站那么熱鬧，電話鈴響不斷，而傳呼機一直處于呼叫狀態(tài)。所以，我站起來，走向房門，一腳把門踢上；再從里面上鎖，以求得片刻寧靜。我取下傳呼機的電池，把電話線扯掉，不過，我想我還是躲不過電話。當(dāng)我坐回位置上打了內(nèi)線告訴秘書：“蘇，我整個下午不想被任何人打擾。因此，任何人我都不想見，除了你知道的那幾個人例外；我也不要跟任何人講話，除了你知道的那幾個人”。

誰是那些你知道的那些人？他們就是任何可以造就或打斷我工作重要領(lǐng)域的人。

例如我的老板，還有公司里不必敲門就可以走進我辦公室的人，或是任何想見到我的重要顧客或客戶。

難道要秘書對客戶說：“抱歉，安肯先生現(xiàn)在沒時間會客，他有要事在身?！敝T如此類的話嗎？不用說，這樣會有顧客上門嗎？

假設(shè)，現(xiàn)在公司內(nèi)部外部有40個人會影響到我，當(dāng)然四個下屬也是其中的一員。緊閉的大門能阻擋誰？當(dāng)然，是我的下屬罷了。然而我若從所有40個重要人士中，把四個下屬算在里面，關(guān)閉的門只能擋得住10%會威脅我的人，10%根本就沒有任何意義。這也是為何上班時間采取“門戶緊閉策略”在管理上只是空中閣樓的幻想，因為它根本就行不通。