盡管孵化器這一概念具有直觀的引人矚目的魅力，但在實踐中它卻并沒有奏效。躊躇滿志的全新孵化器模式與根基深厚及定義明確的風險資本相比似乎并沒有什么優(yōu)勢。此外，孵化器這一概念的復雜性——既不是純粹的發(fā)明機構，又不是純粹的新創(chuàng)企業(yè)，也不是真正的營業(yè)公司——增加了各種各樣的成本和壓力。而且煩瑣的法律、財務和組織上的問題相繼出現(xiàn)。與孵化器之間的種種關聯(lián)不僅沒能使作為孵化對象的新辦企業(yè)獲利，反而使其陷入癱瘓。投資者常就利益沖突或者更惡劣的情況（比如Idealab和 U.S. Technologies）提起訴訟。大批孵化器不是破產就是干脆停業(yè)。孵化器這一偉大概念中的部分內容得以保留，但已經遠沒有當初的雄心壯志了。非營利性的以及由大學創(chuàng)辦的孵化器繼續(xù)低調運行著，甚至有所發(fā)展。而對于之前的大多數(shù)營利性孵化器而言，繼續(xù)生存下來的唯一途徑是轉型為傳統(tǒng)的風險投資公司或者形式更為簡化的金融控股公司，或者努力轉型從事更為現(xiàn)實有效的行業(yè)，為剛啟動的公司提供基礎性的辦公場所和服務。

創(chuàng)新：三思而后行事后，當所有人冷靜下來認真回顧、審視他們周圍失敗的創(chuàng)新時，“不創(chuàng)新，即滅亡”這一咒語似乎成了一句不受歡迎的陳詞濫調。在商業(yè)會議和董事會議上，創(chuàng)新——至少是任何不是逐步進行的改變成為讓與會人員無語的話題。取而代之的話題是真正與業(yè)務相關的事務：縮減開支與結構重組，集中與效率，密切注視現(xiàn)金情況與等待市場傳出的明確信號。西裝革履、言行謹慎的雇員又時興起來。不修邊幅、懷揣硅谷夢的狂熱商人已經過時，為人們所不屑。

當然，創(chuàng)新狂熱者喊出“不創(chuàng)新，即滅亡”這一口號至少也有其正確之處。尤其是在富于戲劇性變化的商業(yè)環(huán)境中，不能適應變化很可能就會妨礙企業(yè)，導致其無法持續(xù)取得成功，甚至威脅其生存。但是這些片面的口號忽略了處于微妙平衡狀態(tài)的創(chuàng)新方程式中的另一邊。“一創(chuàng)新，即滅亡”與“不創(chuàng)新，即滅亡”的想法實際上都具有風險。巧妙維持這二者間岌岌可危的平衡才是關鍵。這便是創(chuàng)新所面臨的主要困境以及核心挑戰(zhàn)。創(chuàng)新產業(yè)的崛起創(chuàng)新猶如賭博，在提供豐厚潛在回報的同時也存在高風險。創(chuàng)新要求將越來越多的數(shù)額巨大、很大程度上不可收回的前期投資投入到不確定的遠期收益上。創(chuàng)新的過程中有難以駕馭的創(chuàng)造力、無法控制的意外好運、大量的轉變、對未知狀況的冒險信任以及在從產生概念到將其商業(yè)化的過程中所犯的徹頭徹尾的錯誤。企業(yè)無論大小，在戰(zhàn)略上、組織上以及財務上都不斷地遭受著來自創(chuàng)新的無數(shù)挑戰(zhàn)。