最后，不要把這項(xiàng)重要的任務(wù)委托給別人。也不要試圖把它推給其他人或其他部門，比如人力資源部門。人力資源部門當(dāng)然在這項(xiàng)工作中充當(dāng)著重要的角色，但你需要掌控全局。

杰里·理查森直接與我和史蒂夫交流。他沒(méi)有指派任何使者。我們都理解了他，因?yàn)樗_實(shí)做到了。

第五章 別忘了為家庭投入你的智慧

像我前面提到的那樣，正確投資金融產(chǎn)品的關(guān)鍵就是多元化。一個(gè)健康的股票、債券和共同基金的組合可以幫助降低難以預(yù)料的市場(chǎng)波動(dòng)的影響。你的“變革投資組合”也能起到同樣的作用，我用這個(gè)比喻來(lái)描述你在人們身上投入的精力和時(shí)間。

一個(gè)健康的“變革投資組合”包括了多元化的投資，它不僅代表了你工作的碎石堆中的鉆石，而且也代表了家庭方面的鉆石。這些鉆石往往取決于來(lái)自工作之外個(gè)人最最親近的家人和朋友。當(dāng)變化削弱你的實(shí)力時(shí)，他們就是你所依靠的對(duì)象。我們很容易把他們的幫助看做理所當(dāng)然的事情，因而忽略了對(duì)他們的投資。

我們當(dāng)中會(huì)有多少人將個(gè)人以及家庭的需求放在所謂的事業(yè)之后呢？我們相信家庭和朋友總會(huì)站在我們一邊，但是卻不能肯定我們的顧客會(huì)怎樣，所以有時(shí)候我們總是把他們放在第一位。我們通過(guò)分析認(rèn)識(shí)到，如果不把事業(yè)放在首要位置，我們就沒(méi)有能力來(lái)維系家庭，至少經(jīng)濟(jì)上是這樣。因此對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作是當(dāng)務(wù)之急。這種論證當(dāng)然是有道理的，但是同樣存在著危險(xiǎn)，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致一種不平衡的“投資組合”。這種不平衡的投資組合在不可預(yù)料的變化面前是極其脆弱的。

我是以一種最不尋常、最痛苦的方式發(fā)現(xiàn)這個(gè)原則的。當(dāng)我還在讀研究生的時(shí)候，我被分派到一家大醫(yī)院，做身心康復(fù)病房的心理學(xué)實(shí)習(xí)生。我尤為清晰地記得一位實(shí)力雄厚、值得自豪的老人，他因?yàn)橐淮沃酗L(fēng)導(dǎo)致一只胳膊永遠(yuǎn)癱瘓了。我的工作就是在他接受治療期間和他進(jìn)行情感溝通。

在那兩個(gè)星期里，我每天都會(huì)去病房看望他，但我是徒勞的。他不愿意和我說(shuō)一個(gè)字。最終，有一天我正在尋找話題來(lái)吸引他的注意力，我問(wèn)道：“先生，您已經(jīng)在這兒待了兩個(gè)星期了，但是我沒(méi)有看到有任何人來(lái)探望您，您在這個(gè)地方難道沒(méi)有親人嗎？”這位高傲的老人用鋼鐵般的目光直視著前方，沒(méi)有說(shuō)一句話。然后，我注意到一滴碩大的淚珠從他的眼角滲出，慢慢地滑落到了他的臉上。

盡管如此，他仍然沒(méi)有說(shuō)話，我靜靜等待著。

最終，老人把頭轉(zhuǎn)向了我，他慢慢地訴說(shuō)著，他的聲音是那么深沉與平靜。

“孩子，我從不需要任何人。我自己獨(dú)自生活，為自己而活。我認(rèn)為其他人都能做到這一點(diǎn)。我尤其不希望任何家人來(lái)打探我工作上的消息，以謀求錢財(cái)。我努力工作，并不像他們一樣。我不想為他們付出什么，所以他們也不用為我做什么。這就是我想要的方式。你不是問(wèn)我在這個(gè)地方有沒(méi)有家人嗎？在這所醫(yī)院附近的三個(gè)街區(qū)里，我有12個(gè)親人。但是他們之中沒(méi)有任何一個(gè)人來(lái)看望過(guò)我，他們不會(huì)這樣做。我也不會(huì)責(zé)怪他們。我從來(lái)沒(méi)有正確地對(duì)待過(guò)他們，現(xiàn)在他們也不會(huì)想要為我做些什么?！?/p>