文森思忖著，蘇利文是受人尊敬的國內(nèi)頂級的CFO，如果他都認(rèn)可這種賬面交易，那肯定不會有問題。在和諾曼德討論換一份工作是多么不容易之后，他倆都決定留下來。到了2001年的第一季度，事態(tài)開始惡化。賬面上已經(jīng)沒有準(zhǔn)備金可用了，而資金缺口已經(jīng)到了7.71億美金。

蘇利文指使會計(jì)人員把線路成本從經(jīng)營費(fèi)用賬目轉(zhuǎn)到資本支出賬目。這就把對收入的直接開支轉(zhuǎn)到了折舊費(fèi)用中，因此可以提高短期的“盈利能力”。文森對蘇利文的指令震驚不已。她知道把經(jīng)營費(fèi)用當(dāng)成資本支出是違法的。

實(shí)際上，當(dāng)邁爾斯告訴耶茨這件事的時(shí)候，耶茨曾極力地反對，于是邁爾斯告訴蘇利文，盡管接到了指令，但他不能去做這樣的調(diào)整。但是，蘇利文告訴邁爾斯這樣的調(diào)整是世通公司擺脫財(cái)務(wù)困境的唯一方式。文森感覺自己陷入了絕境。辭職的恐懼再次涌上心頭，在沒有找到另一份工作之前，她十分害怕失去這份工作。文森、諾曼德和耶茨碰在一起商議了蘇利文的指令，但沒能找到解決問題的辦法。文森決定修改自己的履歷表，打算另謀出路。

文森、諾曼德和耶茨最終還是服從了命令去調(diào)整費(fèi)用事項(xiàng)。為此，他們不得不把經(jīng)營費(fèi)用轉(zhuǎn)移到五個(gè)資本支出帳目中去。邁爾斯一直和他們在一起，他們都感到這么做是多么的痛苦。但是，他們感覺也只有這么做才能保住公司。文森對賬面做了調(diào)整，對7.71億美金的缺口做了賬面轉(zhuǎn)移，并在計(jì)算機(jī)上修改了大量的交易數(shù)據(jù)。在接下來的三個(gè)季度中，發(fā)生了同樣的過程：第二季度調(diào)整了5.6億美金，第三季度調(diào)整了7.43億美金，第四季度調(diào)整了9.41億美金。第二年初，文森從高級管理人員升任為報(bào)告管理部總監(jiān)（Director of Management Reporting）。諾曼德則被提升為企業(yè)會計(jì)部總監(jiān)（Director of Legal Entity Accounting）。

討論問題：

1、在這個(gè)案例中，利益相關(guān)者都有哪些？

2、文森本應(yīng)當(dāng)采取何種行動？應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候采取行動？是什么阻止了她不采取行動？

3、文森的同事本應(yīng)當(dāng)采取哪些行動？

4、案例中，誰要對各項(xiàng)會計(jì)規(guī)定負(fù)完全責(zé)任？

5、案例中，誰要對會計(jì)違規(guī)行為負(fù)法律責(zé)任？

6、案例中，誰要對會計(jì)違規(guī)行為負(fù)道德責(zé)任？

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