接下來，他們又與政府聯系去了。”貝爾斯登的流動性困難源自信心危機，又由于謠言、投機和恐懼而加劇?？蛻魪墓局刑崛‖F金，這使得現金存量減少了150億美元。貸款人拒絕繼續(xù)提供貸款，而經紀人忙于處理客戶停止與貝爾斯登交易的指令。

稍后，與施瓦茨和帕爾結束通話后，戴蒙又與財政部長保爾森、紐約聯邦儲備銀行主席蓋特納和美聯儲主席伯南克通話。通過討論，當前緊急的問題是貝爾斯登破產的后果。戴蒙回憶說當時擔心的是金融市場內部的崩潰。相關資產的擔保物將被沒收并在市場上大量賤賣；貝爾斯登員工的離職將留下巨大的掌控目前嚴峻形勢所需要的人才漏洞。聽到這個消息后，戴蒙打電話給摩根大通投資銀行部的聯合首席執(zhí)行官之一史蒂夫?布萊克（SteveBlack）和比爾?溫特斯（BillWinters），接著又給各部門的主要負責人打電話，包括遍布世界各地的審計、稅收、衍生品、交易、法律以及房地產部門。戴蒙說：“整個故事令人驚訝之處并不在于融資技術本身，而在于員工的工作熱情。接到施瓦茨的電話后，我又打給史蒂夫?布萊克和比爾?溫特斯，接著我們通知50到100名員工穿好制服返回崗位。12小時之后，有500到1000名員工在各個部門奮戰(zhàn)：包括債券交易、股票、股權衍生物、稅收、法律、合規(guī)管理、支持系統(tǒng)、操作等部門，每個人都各盡其職。”

至于指揮部里的員工，他們從各自的部門飛奔而來，努力盡快明確可以做的事情以及目前摩根大通可以掌控的資源、各種已知和未知因素。“這才是令人驚訝的事情，員工們努力工作以盡快弄清楚當前的形勢，這才使我們能夠在這么短的時間內完成對貝爾斯登的收購。當我們買下這家公司后，我們可以掌控它的一切，這是對我們的安慰。