1995年10月，戴蒙再次對(duì)美邦公司進(jìn)行了改革，重新制定了研究部門的負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)該部門的力量，為零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)提供更多的支持。這導(dǎo)致美邦公司在《機(jī)構(gòu)投資者》雜志頂級(jí)證券公司研發(fā)部門排名中由一年前的第5名下降到了第8名多年后，回憶起管理美邦公司的經(jīng)歷，戴蒙說起那些被降職的員工，他們都深受歡迎，但不得不從事其他的工作。他從沒提及具體是哪些人，或者是擔(dān)任什么職務(wù)。在他2002年的一次演講中，他只提到了一位據(jù)稱名叫約翰（John）的人。戴蒙說他與美邦公司的一組員工開會(huì)，他們稱贊其作為領(lǐng)導(dǎo)人的能力，但抱怨說“對(duì)這么一家把約翰降職并使其在公開場(chǎng)合難堪的公司難以保持忠誠”，當(dāng)被問及如何回答時(shí)，戴蒙模糊不清的回答說：“我不知道該說什么?！钡堑诙欤髅蓪?duì)于這個(gè)問題有了更好的回答，他打電話給向他提問的人，向他解釋說約翰并沒有位于合適的崗位?！叭藗儠?huì)對(duì)我說，‘有些人不能勝任工作，你必須做出改變?！視?huì)努力有禮貌地解決這個(gè)問題，把某人降職真的很難?！本拖袷侨匀粸樽约旱臎Q定辯解，戴蒙指出忠誠不是針對(duì)某個(gè)人的，無論他的地位和職務(wù)。他認(rèn)為忠誠是對(duì)于某一組織的，是為了全體成員的共同利益。他說：“如果我對(duì)某人忠誠……那么我對(duì)誰是不忠的呢？是其他任何人。”作為美邦公司的領(lǐng)導(dǎo)人，通過做出艱難的降職決定，戴蒙表明了自己對(duì)于公司的奉獻(xiàn)精神。雖然他曾幫助格林希爾進(jìn)入公司董事會(huì)，但這種安排并沒有被執(zhí)行。威爾將一直以來的事實(shí)做出了正式的決定：戴蒙擔(dān)任美邦公司的CEO，而格林希爾繼續(xù)做主席，并負(fù)責(zé)交易業(yè)務(wù)。但格林希爾并沒有聽到這個(gè)決定，他從公司辭職了。