仔細分析這筆交易，就會發(fā)現這兩家公司的企業(yè)文化存在沖突。所羅門兄弟公司主要從事大額債券交易，其明星交易員的收入高達數千萬美元，而美邦公司主要從事零售經紀業(yè)務。另一個問題是旅行者公司支付給所羅門公司的溢價太高，90億美元的收購費用幾乎是賬面價值46億美元的兩倍。隨著合并后的所羅門美邦公司的建立，原來擔任美邦公司主席兼CEO（同時也是旅行者公司的首席運營官和總經理）的戴蒙，現在與莫恩一起擔任合并后公司的CEO。從他們的言談中，看不出對于這次合并有什么不滿。

49歲的莫恩說：“我們像一個團隊一樣工作，是合作的伙伴?！贝髅烧f：“我們都有大量的工作需要完成?！睘榱吮憩F他們的團結，戴蒙透露，當收購所羅門兄弟公司的協議公布時，他和莫恩已經從各自的公司挑選出了合適的人選，組成了合并后新公司的管理委員會。沒過多久，就證明了這兩位CEO不適合在一起工作。各種麻煩事接踵而來，即使付出了最大的努力，還是導致了交易上的損失。然而，對于所羅門美邦公司的建立，戴蒙后來說，毫無疑問，這兩家投資銀行的合并符合雙方的戰(zhàn)略利益。按照《機構投資者》雜志的排名，美邦公司研究部門的排名要高于所羅門公司的排名，合并后公司研究部門排名第一。所羅門公司的固定收入業(yè)務占據明顯的優(yōu)勢，合并后借助美邦公司強大的零售業(yè)務能力，固定收入業(yè)務能夠獲得顯著的提高。此外，所羅門公司的固定收入業(yè)務可以補充美邦公司的權益資本。引入所羅門公司的800名投資銀行業(yè)務人員之后，加上美邦公司原有的800人，這就組成了一支1600人的團隊，他們向市場提供各種金融產品。在2006年的一次演講中，戴蒙說道：“合并之后，投資銀行部門可以提供股權類產品和固定收入類產品。合并之前，美邦公司的投資銀行部門只能提供股權類產品，不能提供固定收入類產品；而所羅門公司投資銀行部門只能提供固定收入類產品，不能提供股權類產品?，F在我們可以提供全部

第4章

花旗嘩變

種類的金融產品，而且我們擁有全國最好的研究部門。