第二章：企業(yè)文化

魏、蜀、吳這三家公司各自有什么不同的企業(yè)文化？不可一世的曹魏，為什么在曹丕死后，實(shí)際控制權(quán)很快就落入司馬家族之手？諸葛亮多智而近妖，為什么不取代劉禪自立？阿斗扶不起來，為什么諸葛亮還要扶，還要鞠躬盡瘁死而后已？劉備開創(chuàng)了什么樣的企業(yè)文化？孫權(quán)家族為什么傳承得最久？從小不愛讀書的吳下阿蒙憑什么把喜歡夜讀《春秋》、通曉大義的關(guān)羽打得一敗涂地？孫吳集團(tuán)為什么有這么強(qiáng)的競爭力？本章將一一解讀。

什么是企業(yè)文化？中國人認(rèn)為企業(yè)文化就是老板的文化，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，所謂“上梁不正下梁歪”，“上有所好，下必甚焉”?！俺鹾眉?xì)腰，宮中多餓死”，說的是春秋時(shí)的楚靈王的審美標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)腰骨感，以瘦為美；結(jié)果很多宮女減肥減得都餓死了。

同樣是經(jīng)營企業(yè)，但企業(yè)主的層次卻不一樣，大致有這樣三個(gè)層次：一是生意人，二是商人，三是企業(yè)家。

生意人，無利不起早，一切向錢看，有個(gè)世界名模就曾說：“每天如果沒有一萬美金進(jìn)入我口袋，我都懶得起床。”

缺斤短兩、一錘子買賣、無奸不商都是大家耳熟能詳?shù)膶?duì)商人的劣評(píng)，因?yàn)樗偸窃诶娴奶炱缴蟿?dòng)手腳。

第三個(gè)境界，也是最高境界——企業(yè)家。不是任何一個(gè)在商場上摸爬滾打的人都可以被稱為企業(yè)家的，因?yàn)槠髽I(yè)家意味著品牌和社會(huì)責(zé)任。

不同類型的企業(yè)主，決定著企業(yè)不同的企業(yè)文化。曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性和定位，也在很大程度上決定著魏、蜀、吳這三家企業(yè)的企業(yè)文化。

曹操的價(jià)值觀

曹操的價(jià)值觀是典型的實(shí)用主義，不管是黑社會(huì)的人還是白社會(huì)的人，只要能幫他干活就行。為了鞏固和發(fā)展企業(yè)的勢力，讓更多的人為自己的事業(yè)服務(wù)，曹操愛才如命，不過他是“唯才是舉”，不論其德，只論其才，因此，曹操集團(tuán)雖人才濟(jì)濟(jì)，但也魚龍混雜。