我對多里奧特了解得越多，我越為這位擁有偉大思想的巨人的不俗魅力所吸引。多里奧特是我見過最有魅力的人。盡管我從來沒有見過他，但也心甘情愿地被他的氣度風(fēng)采所折服。

1899年9月24日，多里奧特出生于巴黎，他的父親是一位工程師，在法國標致汽車公司工作時參與了第一輛汽車的制造。前去巴黎拜訪多里奧特尚健在的親戚時，我得知多里奧特的父親，奧古斯特（Auguste）自己也是一位企業(yè)家，20世紀早期創(chuàng)辦了Doriot-Flandrin-Parant公司，這是一家創(chuàng)新型的汽車公司。

1921年，多里奧特乘坐汽輪來到美國。盡管他在美國沒有親人和朋友，沒有上過大學(xué)，研究生只讀了一年，但是這個法國人憑借自己堅持不懈的努力，終于成為哈佛大學(xué)商學(xué)院最有影響力和最受歡迎的教授。在30年的漫長時間里，多里奧特給幾千名學(xué)生上過課，其中很多人后來成為了世界一流大企業(yè)的領(lǐng)袖。他講授的課程為《制造學(xué)》，但是實際上他向?qū)W生灌輸?shù)氖撬约旱娜松軐W(xué)與商業(yè)理念。在哈佛任教期間，多里奧特就像是星球大戰(zhàn)里的尤達大師一樣，把自己的智慧悉數(shù)傳授給一代又一代不斷成長的年輕學(xué)子。“多里奧特很引人注目，”連鎖藥店CVS公司創(chuàng)始人拉爾夫·霍格蘭（Ralph Hoagland）說道，他曾在1962年上過多里奧特的課，“他是那種你無法把眼光從他身上移開的人。他鼓勵我創(chuàng)辦了自己的企業(yè)?！?/p>

他講過的課程讓人難以忘懷，同時也引起了較大的爭議——有一次他特意向?qū)W生們講授如何挑選妻子——很多早年的學(xué)生早已忘記在哈佛商學(xué)院求學(xué)期間學(xué)過的很多東西，但是仍然清晰地記得多里奧特講過的很多話。他還經(jīng)常強調(diào)一些被廣泛認同的主題，例如自我完善，團隊合作，社會貢獻，同時用實用而簡潔的話語總結(jié)他的人生哲學(xué)：

“在沒人看著的時候也能勇敢做事的人才是一位真正的勇士。”

“如果可以用威士忌換取情報的話，那么我們寧愿多拿出一些威士忌。”

“審計師就像裁縫：他能把一個胖人打扮得看上去苗條一些，高一些或者年輕一些?！?/p>

“如果你不能把手底下的員工動員起來的話，那么企業(yè)就沒法發(fā)展?！?/p>

“永遠要提醒自己：在世界上的某個角落里，總有一些人正在生產(chǎn)的產(chǎn)品會使得你的產(chǎn)品被淘汰?！?/p>

多里奧特是20世紀最有遠見的思想家。他很早就意識到了全球化和商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的重要性。多里奧特早就明白創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，10多年后，經(jīng)濟學(xué)家們才開始對技術(shù)進步的價值做出正確的評價?！岸嗬飱W特的很多想法對彼得·德魯克非常有啟發(fā)。”查爾斯·韋特（Charles P.Waite）說，他以前也是多里奧特的學(xué)生，曾在美國研究開發(fā)公司工作多年。

在課堂上，多里奧特經(jīng)常會談到鐵路、空調(diào)和航空，指出這些技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化開辟了新的市場，提高了商業(yè)效率?！岸嗬飱W特認為市場永遠存在競爭，因此他相信只有創(chuàng)新，不停地創(chuàng)新，永不松懈，才是保證自己始終走在競爭對手前面的唯一方法?！倍嗬飱W特的密友、雷曼兄弟公司前任投資銀行家羅伯特·麥凱布（Robert McCake）說。幫助哈佛商學(xué)院建立了著名的案例教學(xué)模式，但是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，多里奧特在教學(xué)中并沒有繼續(xù)使用這種教學(xué)方法，而是更熱衷于向?qū)W生傳授他的人生哲學(xué)與商業(yè)理念，他還讓學(xué)生深入到企業(yè)完成調(diào)查作業(yè)，以便他們獲得實踐經(jīng)驗。在軍隊服役時，他也時不時地違抗命令，只為了確保士兵們能夠拿到保證生命安全的裝備。進入金融界以后，他顛覆了傳統(tǒng)觀念，證明耐心地投資那些高風(fēng)險的小企業(yè)也能創(chuàng)造巨大的財富。

事后看來，多里奧特在管理美國研究開發(fā)公司時付出的努力真正證明了他是20世紀最偉大的人物之一。1946年，多里奧特被眾多精英人士——其中包括馬薩諸塞州投資者信托公司的主席梅里爾·格里斯沃爾德（Merrill Griswold），麻省理工學(xué)院校長卡爾·康普頓（Karl T.Compton），佛蒙特州參議員拉爾夫·弗蘭德斯（Ralph E.Flanders），他是第一位公開批評約瑟夫·麥卡錫（Joseph McCarthy）的國會議員——推選為美國研究開發(fā)公司的總裁。

美國取得第二次世界大戰(zhàn)的勝利以后，這些精英人士希望美國研究開發(fā)公司的成立能夠有助于新英格蘭和整個美國經(jīng)濟的復(fù)蘇。在他們看來，美國研究開發(fā)公司能夠彌補現(xiàn)代美國資本主義經(jīng)濟制度的重大缺陷：新企業(yè)非常需要獲得資金支持和專業(yè)的指導(dǎo)，但卻無法獲得。我們現(xiàn)在很難設(shè)想這到底有多么困難，因為全球的游資規(guī)模高達幾十億美元，但是第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束時，企業(yè)家們確實很難獲得資金支持。銀行非常保守，拒絕向這些剛剛建立沒多久的小企業(yè)提供貸款。當(dāng)然，像洛克菲勒這樣的富有家族確實投資了一些新企業(yè)，但是這樣的家族數(shù)量太少了，遠水解不了近渴。美國研究開發(fā)公司決心打破精英階層孤立封閉的圍墻，在美國各地成千上萬的新企業(yè)當(dāng)中尋找合適的投資機會。

在個人生活中，多里奧特總是謹小慎微，避免犯錯。但是在他的職業(yè)生涯中，多里奧特知道風(fēng)險投資就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，不過這種風(fēng)險是可以事先大致估量的?！八偸钦f美國研究開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)制定一個遠大的目標，”20世紀60年代晚期供職于美國研究開發(fā)公司的丹尼爾·霍蘭（Daniel J.Holland）這樣說道，“在沒有對所有的相關(guān)風(fēng)險進行全盤考量之前，他是不會把錢投進去的?！?