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第三章:企業(yè)文化(3)

商解紅樓夢 作者:李光斗


當(dāng)老板與員工,上級與下級,形成了等級森嚴(yán)、麻木無情、缺乏人情味的管理氛圍,君視臣為草芥,臣視君為仇寇,則屬必然。升職加薪有前途,是每一個(gè)員工的夢想。但在賈府這樣的企業(yè)中,掙得雖然不少,干得卻不痛快。出人頭地唯一的出路,就是賣身做小,當(dāng)姨娘。

和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)以人為本

在這種風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼的環(huán)境中,壓抑、難受、前景黯淡,成為賈府工作氛圍的真實(shí)寫照。而現(xiàn)在的一些大型企業(yè),某種程度上也像是另一個(gè)賈府。員工動(dòng)輒上萬,部門員工近百。加上一個(gè)類似賈府的大門不出、二門不進(jìn)、相對封閉冷漠的生活工作環(huán)境,員工也看不到成長的希望。一個(gè)普通的員工進(jìn)入企業(yè),從學(xué)徒做起,面對多達(dá)十幾個(gè)的層級,上面有線長、組長、副課長、課長、專理、副理、經(jīng)理、資深經(jīng)理、協(xié)理、資深協(xié)理、副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深總經(jīng)理等各個(gè)等級。一個(gè)普通員工要三四年才可能提升為線長;而要提升至課長,可能需要十年甚至更長。

上司有了絕對的權(quán)威,就會漠視員工的尊嚴(yán)和個(gè)性,頤指氣使,只強(qiáng)調(diào)管理、壓制、服從的“企業(yè)精神”。而所謂的制度就是執(zhí)行命令守則,罰款細(xì)則。在這樣的企業(yè)氛圍下,員工多是“漂泊亦如人命薄”的負(fù)面心態(tài)也就不足為怪了。

管理等級太森嚴(yán),必然會助長簡單粗暴的管理方式。如果現(xiàn)代企業(yè)只知道訂立制度,只管不理,就難以營造出和諧的氛圍,而員工對企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感也會消弭于無形,主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性更無從談起。

奢靡浪費(fèi)的老板,大企業(yè)病積重難返

《紅樓夢》是一部“社會百科全書”,它涵蓋了官場權(quán)謀、禮儀祭祀、詩詞歌賦、琴棋書畫、醫(yī)療保健、飲食烹飪、園林建筑、服飾裝飾、典禮收藏、社會風(fēng)俗等諸多因素。人多事繁的賈府“大有大的艱難去處”,極易罹患“大企業(yè)病”,加之《紅樓夢》中的幾個(gè)大老板在修身立業(yè)方面都是小聰明、大糊涂,更造成了整個(gè)組織體系價(jià)值觀的扭曲,造成了賈府的大企業(yè)病積重難返。

賈母、賈政、王夫人、王熙鳳等實(shí)權(quán)人物把持著賈府的大權(quán),組成了賈府的董事會。以現(xiàn)代管理的角度來看,賈母是董事長,賈政是副董事長,王夫人是總經(jīng)理,王熙鳳是CEO。

    

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