算盤打動(dòng)亂如麻，風(fēng)箏乃飄飄浮蕩之物，爆竹暗喻榮華富貴曇花一現(xiàn)……所有的謎語都流露出悲觀的氣象。歡慶之日，卻句句凄涼，句句不祥。書中借賈政之感預(yù)示賈家忽喇喇大廈將傾，樹倒猢猻散的敗落悲劇已不遠(yuǎn)了，賈政的憂患意識(shí)也躍然紙上。

在一場(chǎng)連著一場(chǎng)的歡宴、一次接著一次的聚會(huì)、一輪趕著一輪的狂歡中，賈政預(yù)感到了危機(jī)。但他除了時(shí)常微微嘆息，背著手踱來踱去，并無實(shí)際行動(dòng)。加之他不慣于俗務(wù)，不能親力親為，想起家務(wù)就一時(shí)不能安心，遂懶政當(dāng)頭，自暴自棄，借著與相公清客閑談來麻痹自己。

IBM的前任CEO郭士納說過這樣的話：“你的下屬絕對(duì)不會(huì)做你希望做的事，他們只會(huì)做你要求和監(jiān)督檢查的事?！?/p>

像賈政這樣的總經(jīng)理都如此自暴自棄，像鴕鳥一樣逃避內(nèi)在的危機(jī)，其下屬員工自然會(huì)如溫水中的青蛙般得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

謀私利的執(zhí)政官王熙鳳

賈府在當(dāng)時(shí)無疑是一個(gè)超大型企業(yè)，等級(jí)森嚴(yán)，人員眾多，在第六回描寫劉姥姥初進(jìn)榮國府時(shí)，曹雪芹即明確地指出：

“按榮府一宅中合算起來，人口雖不多，從上至下也有三四百個(gè)，雖事不多，一天也有一二十件，竟如亂麻一般，并無個(gè)頭緒可作綱領(lǐng)?！?/p>

有才無德，破格重用的失敗文化

對(duì)同樣高速發(fā)展的中國企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)不是市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度與技術(shù)創(chuàng)新本身，而是是否具備管理變革與管理成長(zhǎng)的能力再造。

在企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，一些微小的錯(cuò)誤一般不會(huì)造成惡性后果，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。

但是隨著企業(yè)的日益擴(kuò)張和高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率的迅速增長(zhǎng)，必然會(huì)帶來企業(yè)的規(guī)模、人員、產(chǎn)品線與客戶群的急劇擴(kuò)大，出現(xiàn)管理日趨復(fù)雜化的局面。這時(shí)候，小錯(cuò)誤會(huì)積累成大錯(cuò)誤，一招不慎滿盤皆輸。