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第二章:最普及的才是最有效的(7)

股市的選擇:揭秘10萬(wàn)到7500萬(wàn)的財(cái)富秘訣 作者:閔緯國(guó)


14最大的話(huà)語(yǔ)權(quán)

要想獲得最大的話(huà)語(yǔ)權(quán)就要獲得最多的支持。

掌握了教育,就是掌握了未來(lái)。像儒這樣的思想,是一種特殊的產(chǎn)品。大教育家孔子的私學(xué)教育成就了多達(dá)三千的弟子,這些弟子又不斷言傳身教,擴(kuò)大了儒學(xué)在思想領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率,獲得了最多的支持,并最終成就了儒教在中國(guó)人信仰中的統(tǒng)治地位,奠定了儒家學(xué)說(shuō)在兩千年里的統(tǒng)治地位。信仰者眾多的儒家學(xué)派獲得了最大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

意見(jiàn)或思想領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率對(duì)很多重要的事情具有生殺予奪的權(quán)力。

黃光裕,一個(gè)著名的富豪,因?yàn)槠溆H手創(chuàng)立的國(guó)美電器,而成為了2004年、2005年、2008年胡潤(rùn)“中國(guó)大陸富豪榜”第一位。但令黃光裕難堪的是,2008年11月19日,他以操縱股價(jià)罪被調(diào)查,隨后被關(guān)押在北京的看守所內(nèi)。更令黃光裕難堪的還在后面:2010年5月18日,黃光裕案一審判決,法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪,三罪并罰,決定執(zhí)行有期徒刑14年,罰金6億元,沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元。曾被黃光裕視為心腹愛(ài)將的國(guó)美電器董事局主席陳曉,也在此時(shí)發(fā)難,發(fā)起了一場(chǎng)謀求奪取國(guó)美電器實(shí)際控制權(quán)的斗爭(zhēng)。

陳曉曾是昔日中國(guó)電器四巨頭之一——上海永樂(lè)電器的創(chuàng)始人。2005年10月14日,陳曉率永樂(lè)在香港上市。2006年7月,國(guó)美在香港宣布并購(gòu)永樂(lè),陳曉出任國(guó)美電器總裁。被收購(gòu)的那一刻,陳曉或許有壯志未酬的遺憾,或許又有大樹(shù)底下好乘涼的滿(mǎn)足,究竟他當(dāng)時(shí)是如何想的,外人不得而知,一切的疑問(wèn)都在四年后的2010年揭曉了。

如果黃光裕沒(méi)有被判刑,那么陳曉可能會(huì)成為黃的最得力干將,輔佐黃在商場(chǎng)上所向披靡。但黃光裕的入獄,卻給了陳曉一個(gè)重新作為領(lǐng)頭羊而叱詫風(fēng)云的機(jī)會(huì),他的心開(kāi)始不安分地跳動(dòng)起來(lái)。而陳曉也采取了實(shí)際的行動(dòng)來(lái)爭(zhēng)奪國(guó)美的控制權(quán)。他聯(lián)合了國(guó)美的第二大股東貝恩資本開(kāi)始了一場(chǎng)奪權(quán)的行動(dòng)。2010年8月5日,國(guó)美電器控股有限公司公布,對(duì)黃光裕進(jìn)行法律起訴,就其違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。而黃光裕也開(kāi)始了反擊,要求召開(kāi)股東大會(huì),對(duì)“撤銷(xiāo)陳曉董事局主席職務(wù)、取消增發(fā)股份授權(quán)”等五項(xiàng)決議進(jìn)行投票。

昔日的敵人,后來(lái)的合作者,又到現(xiàn)在的敵人,這就是黃光裕與陳曉的恩怨情仇。而這段情仇最終如何化解卻需要投票來(lái)決定。


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