形勢(shì)繼續(xù)按鄭伊所設(shè)想的那樣發(fā)展。由于在座談會(huì)上的“震懾”表現(xiàn)，她順利通過試用期，成為PBC的正式翻譯。這次跟她同來的其他四人，只有兩人被留了下來，其他二人則被無情淘汰。其中的一個(gè)甚至放下尊嚴(yán)，問她可不可以留在PBC，她不要薪水，只需給她工作機(jī)會(huì)。

可是，她得到的答復(fù)卻是“No！”

她又流著淚，透露了來自外地的她，現(xiàn)在在上海幾乎面臨走投無路的絕境，問PBC能否重新考慮一下她的特殊情況。

可是，PBC的答復(fù)卻是：金融危機(jī)之下，每個(gè)人都很難！再說，PBC不是慈善機(jī)關(guān)。所以……“Sorry！”

這番殘酷又真實(shí)的情景本來只發(fā)生在主管溫迪和那個(gè)女翻譯之間，但經(jīng)過溫迪的有效推廣，很快便傳播得盡人皆知。

溫迪無非是想以此警戒眾人：上海是殘酷的，上海不相信眼淚！所以，珍惜你來之不易的工作機(jī)會(huì)，努力干活吧！

可對(duì)包括鄭伊在內(nèi)的那些社會(huì)新鮮人來說，這樣的故事帶給他們的沖擊實(shí)在太殘忍了！

鄭伊終于從細(xì)碎繁瑣的雜亂任務(wù)中解脫出來。當(dāng)然，那些雜活很快由新來的人員接了過去，這再正常不過了。

“名正言順”地進(jìn)入翻譯部以后，鄭伊很快發(fā)現(xiàn)，主管溫迪在自己的下屬面前，沒有半點(diǎn)威信可言。

鄭伊不知那個(gè)有關(guān)溫迪跟總裁詹姆斯關(guān)系曖昧的傳言是否屬實(shí)，但大家對(duì)她一致的反感和排斥卻有目共睹。

溫迪很喜歡擺出一副領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，借以強(qiáng)化自己內(nèi)心“我比他們高一等”的優(yōu)越感。所以在PBC，其他部門的人經(jīng)常會(huì)看到，午休時(shí)間里，或下班后的半小時(shí)內(nèi)，翻譯部的全體員工在溫迪的主持下，“積極”探討下一步的工作計(jì)劃。

溫迪在她的管轄領(lǐng)地，總是不遺余力地推行自己的人生格言：“對(duì)工作，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，因?yàn)樗?，我們才有了發(fā)展空間；對(duì)公司，我們應(yīng)該無私奉獻(xiàn)，因?yàn)樗鼮槲覀兲峁┝斯ぷ鳈C(jī)會(huì)；對(duì)客戶，我們應(yīng)該心存感激，因?yàn)樗麄兪俏覀兊囊率掣改??！?/p>

每當(dāng)她一臉暢想地向手下推行這套足以讓人震耳發(fā)聵的言論時(shí)，眾人不是面露厭煩就是不斷看表。

偶爾，會(huì)有個(gè)性張揚(yáng)的熱血青年就此與她辯論幾句：“溫主管，我想，沒有人不崇尚無私奉獻(xiàn)的精神，但需要闡明一點(diǎn)：無私奉獻(xiàn)從來就不是單方面的——它是雙向的。在談員工對(duì)企業(yè)無私奉獻(xiàn)的同時(shí)，我們是否也該討論一下，企業(yè)應(yīng)如何為員工無私奉獻(xiàn)？比如現(xiàn)在，我們?cè)跒楣痉瞰I(xiàn)自己的休息時(shí)間，公司將對(duì)此為我們無私奉獻(xiàn)什么呢？”

遇到類似辯駁，溫迪往往面露慍色：“對(duì)公司尚未做出任何貢獻(xiàn)，就大談特談自己能得到什么回報(bào)，我真不知道，你懂不懂什么叫敬業(yè)精神！”

“那么，敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”這個(gè)時(shí)候，其他人的辯論欲望會(huì)跟著水漲船高，“難道必須是加班加點(diǎn)、疲憊不堪才算敬業(yè)？我不這么認(rèn)為！我想，在工作時(shí)間里，一個(gè)人只要做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是應(yīng)付偷懶和消極怠工，他就已經(jīng)達(dá)到了‘敬業(yè)’的要求。因?yàn)槿嗽谏鐣?huì)上，工作固然很重要，但它卻不可以占去全部！而一個(gè)有責(zé)任心的人，他不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己的家庭和家人負(fù)責(zé)。所以，在工作之外，他需要有足夠的時(shí)間與金錢來照顧家庭，培養(yǎng)孩子，所以，談那種‘不求回報(bào)’的所謂‘無私奉獻(xiàn)’是不是幼稚可笑？是不是天方夜譚？是不是根本不可能？”