“基金經(jīng)理人就像是球隊教練員一樣。要是沒能達到預(yù)期結(jié)果，那么他就只好下課。”庫特·歐西奈（KunOchner）曾在一次訪談時這樣袒露心聲。如果評價此時的歐西奈，他所取得的輝煌業(yè)績無疑讓他成為金融界的金牌教練。可惜，他后來玩過了火，被紅牌罰出場外，成為業(yè)界一大丑聞的主角。

庫特·歐西奈（KunOchner）本人就曾經(jīng)是基金經(jīng)理人，卻有著與其他經(jīng)理人完全不同的經(jīng)歷。在德國股市新市場板塊達到鼎盛時期的時候，歐西奈成為投資界頂禮膜拜的偶像。他的基金客戶獲得了驚人的投資回報，而他也為東家雇主贏得了幾十萬的投資客戶，從中賺取了相當可觀的利潤。

那么歐西奈本人從中獲得了什么呢？除了名譽和威望之外，他還獲得了業(yè)界的影響力，使得他的位置更加穩(wěn)固。這甚至可以被看做是一種權(quán)力。當然，歐西奈本人一向避免得到這樣的評價，因為這對于他來說，是會產(chǎn)生“負面”影響的。直到后來，人們才發(fā)現(xiàn)，他自始至終都在老謀深算地騙取公眾的信任。

歐西奈從做基金經(jīng)理人開始步入事業(yè)的頂峰，在完成經(jīng)濟學專業(yè)的大學課程之后，他開始在德國巴登符騰堡州立銀行供職。1980年代末，他跳槽去了SMH銀行下屬的基金管理公司。這家銀行正是因為馮·加侖／埃什丑聞而瀕于倒閉，此時已經(jīng)被瑞士銀行財團UBS吞并。

歐西奈接手負責SMH銀行掌管的SMH—I特殊基金，在第一年度就獲得了50％的市值增長，成為同類基金中的佼佼者，同時成為市場上的暢銷基金品種。從表面上看，歐西奈的基金項目屬于德國證券市場上的主流基金，然而實際上，歐西奈從一開始就沒有把錢投資給那些大公司的股票，例如西門子公司、德意志銀行或是戴姆勒奔馳集團等，他的投資對象都是些名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)股，例如電纜生產(chǎn)商LeonischeDraht或是機械制造企業(yè)Mueller-Weingarten等。