關(guān)于現(xiàn)代人際關(guān)系，至少有三種說法：一是人與人之間的感情越來越淡薄了；二是一部分人對(duì)老板的重視程度，要超過他的父母，親情遇到了空前的挑戰(zhàn)；三是人走茶涼，這里邊不能排除人品方面的因素——?jiǎng)堇?。同時(shí)，我們也應(yīng)該考慮一個(gè)突出的因素——大家都很忙。

那么，面對(duì)紛繁雜亂的人際關(guān)系，我們?cè)撛趺崔k呢？

一個(gè)人的時(shí)間、精力和金錢都是有限的。但是，人際關(guān)系又是必須經(jīng)營的。沒辦法，我們的人際關(guān)系只能在時(shí)間、精力和金錢的三重約束下展開。那就必須搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，讓我們的投入發(fā)揮最大的效益。

現(xiàn)代人有一個(gè)口頭禪：誰有用交誰。盡管從道義的角度來看，它似乎赤裸裸地顯示了“勢(shì)利眼”的丑惡嘴臉，但是，這也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了人際關(guān)系的效用原則：在時(shí)間、精力、金錢固定不變的情況下，我們必須把有限的資源，用在最有用處的人際關(guān)系上，從而獲得最大的利益。

同時(shí)，這也說明了我們?cè)诮慌笥褧r(shí)要遵守這樣一個(gè)原則：把時(shí)間、精力、金錢進(jìn)行合理的規(guī)劃，處理好最有用的人脈資源。

那么，什么是最有用的人脈資源？ 人脈資源也有沒用的嗎？實(shí)際上，幾乎所有的人脈資源都是有用的。只不過，其作用有輕重緩急之分?？墒?，什么人用處大，什么人用處小呢？很多人可能會(huì)說，實(shí)力越大的，地位越高的，其用處也就越大。這只是暫時(shí)能看到的，還有一些是暫時(shí)看不到的，所以，人脈資源的用處，也有眼前和長遠(yuǎn)、實(shí)在和潛在的區(qū)別。比如說，某位同事可能看上去什么也不是，但是，也許他就是未來的總經(jīng)理、董事長。這方面的例子簡(jiǎn)直太多了。

在職場(chǎng)上，職位太高的人我們可能攀不上，更別說為我所用了。因此，我們不妨從身邊那些與自己處于同等地位的人著手，培植未來有用的潛力后臺(tái)。

晚清商人胡雪巖在商場(chǎng)上取得輝煌的成就，靠的就是八面玲瓏的“借術(shù)”。胡雪巖在商場(chǎng)上之所以能夠暢通無阻，就是靠他早年資助過的王有齡這個(gè)靠山的傾心相助。那么，一個(gè)前程似錦、最后官至督撫而又與胡雪巖沒有任何血緣關(guān)系的官員，怎么會(huì)對(duì)胡雪巖如此信賴呢？這就是胡雪巖當(dāng)年培植靠山的手段的高明之處了。

受經(jīng)商之風(fēng)的影響，胡雪巖12歲時(shí)，在父死家貧的窘境中，告別寡母，只身去杭州信和錢莊當(dāng)起了學(xué)徒。