人不能火，火了容易招人眼紅。

2010年下半年，市場(chǎng)一片疲態(tài)，許多不利的傳言也如影隨形，對(duì)王亞偉非常不利。有人說(shuō)，王亞偉掌管的華夏大盤精選好是好，可老不開(kāi)放，規(guī)?？偸遣淮螅芸赡苁抢猛段瘯?huì)主席的身份讓旗下其他的基金為自己“抬轎子”。還有人說(shuō)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正在調(diào)查他的交易情況，所有交易紀(jì)錄打出來(lái)有一米多高，都被調(diào)閱了。為了表明自己的清白，王亞偉不得不接受媒體的采訪加以澄清。

基金公司利用新發(fā)產(chǎn)品拉升老產(chǎn)品重倉(cāng)股，間接提升老產(chǎn)品整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這是一種很普遍而且難查的利益輸送形式，不少基金公司為了扶持“明星”就是這么干的。

都說(shuō)公募基金是市場(chǎng)的“正規(guī)軍”“主力軍”，以私募資金、投資公司或“最牛散戶”形式存在的那部分資金是“雜牌軍”。殊不知，公募基金內(nèi)部也有“王牌軍”和“雜牌軍”之分。為了配合“造神運(yùn)動(dòng)”，即使同一基金公司，也會(huì)先讓明星基金先建倉(cāng)先出貨，間接實(shí)現(xiàn)不同基金間的利益輸送，達(dá)到塑造品牌的目的。只是局外之人，尤其那些基民，如何能分清楚誰(shuí)是“王牌軍”，誰(shuí)是“雜牌軍”。

華夏大盤精選長(zhǎng)期封閉，規(guī)模超小，六億份左右的規(guī)模，明顯有利于基金經(jīng)理的操作。而且華夏大盤精選在基金凈值排行榜上的位置始終靠前，所有基民一看凈值排名，均會(huì)留意到它，無(wú)形中擴(kuò)大了華夏基金的知名度。

華夏員工倒是忠心護(hù)主：“王總的想法就是埋頭做投資，畢竟投委會(huì)主席還有很多行政工作要做?！倍鮼唫プ约赫f(shuō)：“一個(gè)成功的職業(yè)投資人應(yīng)具備

中國(guó)股神

一些相互矛盾的素質(zhì)，比如說(shuō)既要有大局觀又要關(guān)注細(xì)節(jié)，既要保持客觀理性又要富有激情，既要遵守投資紀(jì)律又要懂得靈活變通，既要有開(kāi)放的心態(tài)廣泛聽(tīng)取別人的意見(jiàn)又要能獨(dú)立思考不盲從。至于怎么樣才能把矛盾的兩方面統(tǒng)一起來(lái)，不走極端，需要的就是藝術(shù)性的把握能力。”

最?；鸾?jīng)理“牛”在何處？ 

王亞偉被譽(yù)為“最?；鸾?jīng)理”。2009年7月，羊城晚報(bào)記者武斌歸納了王亞偉的“牛”體現(xiàn)在兩方面： 

（1）

不管牛市還是熊市，與其他公募基金比較，相對(duì)收益遙遙領(lǐng)先。2006年到2009年7月，王亞偉的投資收益達(dá)到6.72倍，比第二名高了250個(gè)百分點(diǎn)左右；從2007年的6124點(diǎn)到2008年的股市低迷，總虧損41.98%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他基金的虧損。 

（2）

捕捉“黑馬”的能力超強(qiáng)，買賣時(shí)機(jī)也掌握得很好。最經(jīng)典的案例是其對(duì)岳陽(yáng)興長(zhǎng)的投資。2006年三季度起，王亞偉管理的華夏大盤基金開(kāi)始購(gòu)入岳陽(yáng)興長(zhǎng)。2009年一季度岳陽(yáng)興長(zhǎng)快速大幅反彈，股價(jià)大漲三倍，王亞偉徹底拋空該股。