這項(xiàng)預(yù)期與景氣波動(dòng)專題的主要目的，是要解釋預(yù)期在企業(yè)規(guī)劃上的角色，藉此來(lái)驗(yàn)證：預(yù)期是否可獨(dú)立視為導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體系不穩(wěn)定的來(lái)源？在這項(xiàng)專案計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程中，我學(xué)到了一些基本的觀念與想法，對(duì)我日后在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的貢獻(xiàn)，的確扮演了相當(dāng)重要的角色。以下且讓我做摘要性地說(shuō)明。

預(yù)期因素與廠商規(guī)劃

第一個(gè)觀念是，廠商在生產(chǎn)規(guī)劃（Production Scheduling）上的主導(dǎo)理念，通常是克服銷售的季節(jié)性波動(dòng)，讓生產(chǎn)能均衡進(jìn)行。以比較平均的速率生產(chǎn)，將會(huì)比起伏大的生產(chǎn)方式來(lái)得節(jié)省。因?yàn)椴徽撛龉蛦T工或解雇員工，還是讓他們無(wú)事可做或支付加班費(fèi)，成本都要比平均化的生產(chǎn)高。生產(chǎn)量并非取決于當(dāng)期的銷貨狀況，而是人們對(duì)當(dāng)前景氣循環(huán)的預(yù)期。稍后我將會(huì)提到，為何這個(gè)觀點(diǎn)和其他方面有所關(guān)聯(lián)。

其次，以這樣的觀點(diǎn)來(lái)觀察生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，對(duì)于什么樣的預(yù)期才值得納入廠商的生產(chǎn)規(guī)劃體系以及什么樣的資訊是決策過(guò)程中所必要的這等等問(wèn)題，會(huì)得到一些助益。其中很有趣的一點(diǎn)是，幾乎每一家廠商在規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，惟一用到的信息，是屬于與當(dāng)季有關(guān)的信息；至于更廣泛的范圍，也就是當(dāng)季之后會(huì)發(fā)生的狀況如何，則廠商根本毫不關(guān)心。因此，所謂不相干預(yù)期（Irrelevant Expectations）的觀念，也就是和目前或當(dāng)期行為不相關(guān)的預(yù)期，是由這項(xiàng)專案計(jì)劃產(chǎn)生的另一個(gè)有趣的觀念。

第三個(gè)有趣的觀念，是針對(duì)實(shí)際的企業(yè)預(yù)測(cè)所做的研究而發(fā)展出來(lái)的，那就是，未能針對(duì)季節(jié)性因素做出調(diào)整，可能是企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)生重大失誤的原因之一。然而許多企業(yè)主管似乎不能了解季節(jié)性調(diào)整的真義，只在非常不準(zhǔn)確的四季變化的技巧上打轉(zhuǎn)。

除了參加這項(xiàng)專題研究之外，我在伊利諾斯時(shí)，也有另一項(xiàng)相當(dāng)重要的機(jī)緣。在那里，我碰到一位聰明而親切的研究所一年級(jí)學(xué)生布藍(lán)伯格（Richard Brumberg），他后來(lái)也成為我們?nèi)业暮糜?。?dāng)時(shí)，庫(kù)里哈拉（Kenneth Kurihara）請(qǐng)我為一本名為《后凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)》（Post－Keynesian Economics）的書(shū)寫(xiě)一篇文章，于是我就請(qǐng)布藍(lán)伯格共同執(zhí)筆，但一直未能決定主題。后來(lái)我們兩人前往明尼蘇達(dá)大學(xué)參加一次以儲(chǔ)蓄為主的大型研討會(huì)，結(jié)果會(huì)議發(fā)表的論文令我們都感到失望。就在駕車返回伊利諾斯大學(xué)的路上，我們構(gòu)思出一個(gè)看起來(lái)頗具改革性的想法：所謂儲(chǔ)蓄的生命周期理論（Life Cycle Theory of Saving）。

在伊利諾斯期間，我受邀成為考列斯委員會(huì)的研究員，這是一個(gè)設(shè)在芝加哥的經(jīng)濟(jì)研究組織，和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)有關(guān)聯(lián)。由于這層關(guān)系，讓我有機(jī)會(huì)和另外一群相當(dāng)杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)界人士相識(shí)，包括：庫(kù)普曼、馬爾夏克、阿羅、克萊斯特（Carl Christ）、查諾夫（Herman Charnoff）以及西蒙。

政治介入校園

后來(lái)麥卡錫主義介入伊利諾斯大學(xué)，目標(biāo)在迫使波溫院長(zhǎng)以及由其聘請(qǐng)的教授離開(kāi)，我在該校的生涯也告一段落。波溫的確吸收了一批優(yōu)秀但非本州土生土長(zhǎng)的人士，有些來(lái)自東岸，有些來(lái)自西岸，而且都是凱恩斯主義者——這些人必須卷鋪蓋走人，主要是因?yàn)檫@個(gè)新團(tuán)體打擊了學(xué)校的舊勢(shì)力，讓他們覺(jué)得風(fēng)光不再而自慚形穢。這些舊勢(shì)力因此主導(dǎo)了一場(chǎng)非常著名的斗爭(zhēng)，而其中主要的代表人物，名為葛朗奇（Red Grange），我想在座有些人應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字。當(dāng)時(shí)我對(duì)這個(gè)人可以說(shuō)是一無(wú)所悉；不過(guò)一位家喻戶曉的美式足球員也叫葛朗奇（綽號(hào)為超速魔鬼）。葛朗奇領(lǐng)導(dǎo)對(duì)波溫的全面斗爭(zhēng)，終于使波溫遞出辭呈，而原先和他一起來(lái)的人也大都跟進(jìn)。我則因?yàn)橐?fù)責(zé)完成上述專題，所以多待了一年；但在此期間，我也開(kāi)始四處尋找工作機(jī)會(huì)。后來(lái)，卡內(nèi)基理工學(xué)院（Carnegie Institute of Technology），也就是現(xiàn)在的卡內(nèi)基-美?。–arnegie－Mellon）大學(xué)給我聘書(shū)，我很明智地接受了邀請(qǐng)，在那里待了寶貴的八年光陰，從1952年到1960年。

在卡內(nèi)基-美隆期間，我成為如現(xiàn)在這樣成熟的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這其中發(fā)生了什么事呢？卡內(nèi)基當(dāng)時(shí)是一個(gè)令人向往的地方，關(guān)鍵性人物當(dāng)屬西蒙，他不但是一位天才，也是一位了不起的同事。圍繞在他周圍的優(yōu)秀學(xué)者還有如霍爾特（Charles Holt）、米勒（Merton Miller）、庫(kù)珀（William Cooper），希而特（Richard Cyert），以及馬奇（James March）——皆是一時(shí)俊彥。我們也有一些出色的學(xué)生，如穆斯（Jack Muth）——現(xiàn)已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界的要角之一，為理性預(yù)期假說(shuō)建立了理論基礎(chǔ)，儼然被年輕一代經(jīng)濟(jì)學(xué)者奉為經(jīng)典。凡此種種，都使學(xué)校生氣勃勃。

在這樣的學(xué)術(shù)環(huán)境下，基本上有兩類的學(xué)術(shù)活動(dòng)值得一提。首先是在商學(xué)院的教學(xué)上，采取了重大的創(chuàng)新做法?？▋?nèi)基-美隆可以說(shuō)首先在企業(yè)管理上，引進(jìn)以數(shù)量化及學(xué)科化導(dǎo)向方式（Discipline-Oriented Approach）。這在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)開(kāi)風(fēng)氣之先，令人振奮。其次，是在這里有許多的研究專案計(jì)劃。例如，西蒙、霍爾特、穆斯和我就共同執(zhí)筆一本有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的書(shū)，主要是針對(duì)短期決策的問(wèn)題，如生產(chǎn)多少、雇用多少人員、維持多少存貨等。我們?cè)跁?shū)中發(fā)展了一套數(shù)學(xué)模型，將我早先有關(guān)消彌銷售的季節(jié)性波動(dòng)因素的想法納入。這個(gè)模型對(duì)生產(chǎn)實(shí)務(wù)曾經(jīng)造成相當(dāng)大的影響，也在國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)課程上被廣泛地引用。這是團(tuán)隊(duì)合作精神的具體表現(xiàn)——每個(gè)人在其他成員遇到困境時(shí)，都能及時(shí)給予新的幫助，讓整個(gè)計(jì)劃能夠順利完成。