林大勇選擇了離開(kāi)。離開(kāi)公司的那天，林大勇的內(nèi)心很平靜，波瀾不驚地跟領(lǐng)導(dǎo)談了自己的想法和原因，然后客氣地互相祝愿。但臨走的那一刻，林大勇還是忍不住問(wèn)了他自己一次次地晉升無(wú)望是不是因?yàn)槟羌拢I(lǐng)導(dǎo)先是搖了搖頭，而后又肯定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)：“你要記住，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意被人頂撞，哪怕只有一次！”

作為下屬，你一定要懂得，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)不要不服氣和牢騷滿腹。批評(píng)有批評(píng)的道理，領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤批評(píng)也有其可接受的出發(fā)點(diǎn)。更何況，有些聰明的下屬善于利用領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與其拉近關(guān)系。也就是說(shuō)，只有這樣你才能了解領(lǐng)導(dǎo)，接受批評(píng)才能體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。所以，批評(píng)的對(duì)與錯(cuò)本身有什么關(guān)系呢？比如說(shuō)錯(cuò)誤的批評(píng)吧，對(duì)于你晉升來(lái)說(shuō)，其本身是有相當(dāng)影響的。但只要你處理得好，反而會(huì)成為有利因素。如果你不服氣，當(dāng)面頂撞，那么你這種行為所產(chǎn)生的不良結(jié)果，足以使你和領(lǐng)導(dǎo)的感情惡化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是這樣一個(gè)扶不起的劉阿斗時(shí)，也就產(chǎn)生了相伴隨的印象——認(rèn)為你無(wú)用之極、提拔不得。日本一家電器公司的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項(xiàng)重要的工作，在對(duì)眾多的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選時(shí)，他只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“在你以往的工作中，你犯過(guò)多少次錯(cuò)誤？”他最終把工作交給一個(gè)犯過(guò)多次錯(cuò)誤的員工。開(kāi)始工作前，他交給該員工一本《錯(cuò)誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過(guò)的錯(cuò)誤都屬于你的工作成績(jī)，但你要記住，同樣的錯(cuò)誤屬于你的只有一次。”

這說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但不希望他犯同樣的錯(cuò)誤。一旦受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，下屬便會(huì)反復(fù)糾纏、爭(zhēng)辯，希望弄個(gè)一清二楚。其實(shí)，這是很沒(méi)有必要的。如果確有冤情，確有誤解怎么辦？可找個(gè)沒(méi)有第三者在場(chǎng)的機(jī)會(huì)表白一下，即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有完全向你認(rèn)錯(cuò)，也用不著沒(méi)完沒(méi)了。的確，一個(gè)把領(lǐng)導(dǎo)搞得筋疲力盡的人，又談何晉升呢？下屬受到批評(píng)，甚至是某種正式的處分，也要接受。在正式的處分中，你的某種權(quán)利在一定程度上受到限制或剝奪。如果你是冤枉的，當(dāng)然應(yīng)認(rèn)真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護(hù)自己的正當(dāng)利益。但是，受批評(píng)則不同，即使是受到錯(cuò)誤的批評(píng)，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但你處理得好，不僅不會(huì)得到處罰，甚至?xí)盏礁欣男б?。相反，過(guò)于追求是非曲直，反而會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)感到你心胸狹窄，經(jīng)不起任何誤解，對(duì)你只能戒備三分了。