說(shuō)： 你們快看啊，這父子倆多傻，有驢不騎卻在地上走。

磨 坊主聽(tīng)了話，覺(jué) 得有道理。于是，就讓他的兒子騎驢，自己在地 上走。

快到山口的時(shí)候，父子倆又遇到一群老人，其中一個(gè)老人說(shuō)： 你們快看啊，那個(gè)兒子多 不孝啊，自己騎在驢上，卻讓父親在地上走。 磨坊主聽(tīng)了老人的話，只好讓他的兒子下來(lái) ，自己騎了上去。

出山口的時(shí)候，父子倆又碰到一群婦女和孩子。幾個(gè)婦女一見(jiàn)父子倆立刻大喊起 來(lái)： 你們快看啊，這父親多狠心，自己騎著驢，卻讓兒子在地上走。 磨坊主一聽(tīng)，立刻把兒子 也拉上驢，兩人同騎一驢。

他們很快就來(lái)到了集市的城門口。一個(gè)市民看到這父子倆又說(shuō)： 你們快看啊，哪有這么狠 心虐待牲口的啊，你們都要把它壓死了。

磨坊主聽(tīng)了，不知道該怎么辦了，只好和兒子把驢的四條腿捆在一起，用一根棍子抬著 驢朝集市里走去。

這個(gè)世界上存在著太多的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于同一件事情，每個(gè)人的立場(chǎng)不同，觀點(diǎn)也就不同， 所以，幾乎每件事情都能用很多標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，都有很多參考意見(jiàn)供你選擇。在生活中，我們 要經(jīng)常參考他人的意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)，但并不是標(biāo)準(zhǔn)越多越好，標(biāo)準(zhǔn)多了，反而會(huì)讓自己無(wú)所適從 ，正如一位哲人說(shuō) 的： 如果一個(gè)人始終只依照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事，那這個(gè)人會(huì)顯得愚蠢； 如果一個(gè)人總是同時(shí)依照很多標(biāo)準(zhǔn)做事，那這個(gè)人一定會(huì)非常痛苦；如果一個(gè)人可以從眾多 標(biāo)準(zhǔn)中選擇自己想要的，那這個(gè)人一定是個(gè)偉人了。

所以，在參考他人的意見(jiàn)時(shí)，我們也要講求方法和原則，要學(xué)會(huì)對(duì)他人的意見(jiàn)進(jìn)行理智 的分析，在尋求他人的意見(jiàn)時(shí)要注意以下兩點(diǎn)：

1 找到唯一的最好顧問(wèn)

兩只手表 并不能告訴你更準(zhǔn)確的時(shí)間，只會(huì)讓你失去對(duì)準(zhǔn)時(shí)的信心。它會(huì)把你弄得無(wú)所 適從，不知自己該信哪一個(gè)。所以，你要做的就是選擇其中你覺(jué)得可以信賴的一只，以此作 為你的標(biāo)準(zhǔn)和顧問(wèn)，并且堅(jiān)持下去。

2 你的顧問(wèn)只能和你一樣聰明

如果你不聰明，那么你的顧問(wèn)就不能告訴你太多難懂的道理；如果你有知識(shí)，那么有能力的 顧問(wèn)就能給你提出更復(fù)雜的建議；如果你沒(méi)有知識(shí)，那么你的顧問(wèn)就必須提供淺顯通俗的意 見(jiàn)。所以，在尋找顧問(wèn)提供建議的時(shí)候，你的顧問(wèn)必須要和你一樣聰明，這樣才能更好地溝 通，也更容易理解和接受對(duì)方的觀點(diǎn)。

然而，有的時(shí)候，如果你已經(jīng)知道自己真正需要的了，就沒(méi)有必要再去尋求他人的意見(jiàn)，因 為在這個(gè)時(shí)候，任何人的建議都只會(huì)影響你的自我判斷和決心。在很多時(shí)候，并不是標(biāo)準(zhǔn)越 多越好，對(duì)你來(lái)說(shuō)，你往往只需要一塊手表。

別讓員工無(wú)所適從

手表定律給管理者的啟發(fā)也是非常直觀的：企業(yè)不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，不能同 時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則企業(yè)將無(wú)所適從；員工不能由兩個(gè)以上的人來(lái)指揮，領(lǐng)導(dǎo)者也 不能朝令夕改，否則將使員工無(wú)所適從。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則這個(gè)企業(yè)將無(wú)法發(fā)展。

在這方面，美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并就是一個(gè)典型的失敗案例。美國(guó)在線是一個(gè)年輕的 互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場(chǎng)的目標(biāo)服務(wù)。而 時(shí)代華納的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中建立起誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神。兩家企業(yè)合 并后，企業(yè)高級(jí)管理層并沒(méi)有很好解決兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突，導(dǎo)致企業(yè)員工完全搞不清企業(yè) 未來(lái)的發(fā)展方向。最終，時(shí)代華納與美國(guó)在線的 世紀(jì)聯(lián)姻 以失敗告終。這也充分說(shuō)明， 要搞清時(shí)間，有一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就已經(jīng)足夠。

在工作中，我們也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：

啊，經(jīng)理，昨天不是說(shuō)這樣可以嗎？

不是，情況有所改變，如果繼續(xù)那樣做的話，就不符合本公司的經(jīng)營(yíng)理念。

等等，經(jīng)理，就算這計(jì)劃的結(jié)尾部分出了點(diǎn)問(wèn)題，但整個(gè)策略是按你的吩咐做的呀！