激勵(lì)助你走向成功

馬蠅效應(yīng)給我們的啟示主要是 激勵(lì)可以幫助我們更好的發(fā)展 。GE公司原總裁韋爾奇先生 對(duì)于管理的理解是： 你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長(zhǎng)，你會(huì)有一個(gè)美麗的花 園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。 美國企業(yè)家艾柯卡曾經(jīng) 說過： 企業(yè)管理無非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。 英雄所見略同，兩位管理巨頭都認(rèn)為管理 的重要功能就是激勵(lì)，可見激勵(lì)的重要性有多大。

有這樣一個(gè)普遍流傳的故事。古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底最擅長(zhǎng)哲學(xué)，而哲學(xué)在當(dāng)時(shí)也是很 崇高的職業(yè)，因此很多年輕人來找蘇格拉底學(xué)習(xí)。一天一個(gè)年輕人來了，想要學(xué)習(xí)哲學(xué)。蘇 格拉底一言不發(fā)，帶著他來到一條河邊，突然用力把他推到了河里。年輕人起先以為蘇格拉 底在跟他開玩笑，并不在意。結(jié)果蘇格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。這下子 ，年輕人真的慌了，求生的本能使他拼盡全力將蘇格拉底掀開，爬到岸上。年輕人不解地問 蘇格拉底為什么要這樣做，蘇格拉底回答說： 一個(gè)人，如果在沒有受到外力威脅的情況下 ，是不會(huì)使出十二分的努力來做事情的，也只有他在覺得有人會(huì)給自己壓力的時(shí)候，才會(huì)萬 分地努力。 其實(shí)這個(gè)故事的道理跟馬蠅效應(yīng)非常相像，它同樣告訴我們，激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的 作用是不可小看的。

非洲的大草原上，每天也在發(fā)生著激勵(lì)的故事。每天，當(dāng)太陽升起來的時(shí)候，大草原上的動(dòng) 物們就開始奔跑了。獅子?jì)寢尳逃约旱暮⒆樱?孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn) ，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死。 在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育 自己的孩子： 孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能比跑得最快的獅子還要 快，那你就肯定會(huì)被他們吃掉。 現(xiàn)在看來，雖然獅子?jì)寢尯土缪驄寢寣?duì)各自對(duì)自己孩子激 勵(lì)的 話語是正好對(duì)立的，但她們卻同樣告訴了自己的孩子們： 只有比別人跑得快才能生存下來 。

生活中，對(duì)于我們也是一樣。我們的一生中也會(huì)遇到不同的困難和挫折，也需要時(shí)時(shí)地激勵(lì) 自己，才能讓自己往更好的方向發(fā)展，才能更快地走向成功。那么我們?cè)搹哪男┓矫鎭砑?lì) 自己呢？

凡是發(fā)生的事情都是好事情，樂觀的心態(tài)會(huì)讓你受益無窮。

保持持續(xù)的行動(dòng)力。心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生希望。

走出去，去看看你想要的東西，它們會(huì)激勵(lì)你自己去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

樹立一個(gè)目標(biāo)，你能更容易地獲得成功。把美好的想法都制作出來，每天一有空就去 看它。

樹立自我危機(jī)感和強(qiáng)烈的緊迫感。讓自己處在危機(jī)之中，就會(huì)有強(qiáng)烈的緊迫感。

找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有效的競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)自己的潛力。

堅(jiān)定你的信念，信念是你成功的第一要素。

狀態(tài)不好的時(shí)候，出去放松一下。

要學(xué)會(huì)欣賞自己，肯定自己。只要你相信你行，你就一定行。

遭遇困難的時(shí)候應(yīng)該怎么自我激勵(lì)？

多想想前人的成功可以增加你的行動(dòng)力。

要把拒絕當(dāng)做一種動(dòng)力，實(shí)在不行可以聯(lián)系其他人。

今天的事情沒做完，一定不能拖到明天。

經(jīng)常充電學(xué)習(xí)。

給自己找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)，要想更好地生存和發(fā)展，就必須有一個(gè)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手。也有人曾說過這樣一句話： 一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕并要超過它，就永 遠(yuǎn)不會(huì)疾馳飛奔。 同樣，一個(gè)人如果總是怨天尤人，只想坐享其成，而不能知難而上，只 想機(jī)遇垂青，而不思拼搏進(jìn)取，是不會(huì)取得進(jìn)步的。

有這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。

在20世紀(jì)60年代和70年代早期，百事公司為了安身立命，給自己定 下了目標(biāo)：擊敗可口可樂公司。可口可樂公司失去自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位后，如夢(mèng)初醒，也進(jìn) 行了一次出色的創(chuàng)新。為什么呢？因?yàn)榭煽诳蓸饭拘碌墓芾韺娱_始集中精力打敗百事公司 ，而不僅僅是爭(zhēng)取比過去做得更好。與可口可樂的進(jìn)攻針鋒相對(duì)，百事公司的管理層進(jìn)一步 強(qiáng)化了業(yè)已形成的積極進(jìn)取的企業(yè)文化。兩家公司你爭(zhēng)我斗，結(jié)果創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄：在接下 來的5年中，軟飲料業(yè)中的創(chuàng)新比以前20年間的創(chuàng)新還要多，整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)了一倍，而且兩 家公司的市場(chǎng)份額都達(dá)到了歷史最高水平。實(shí)際上這兩家公司由于良性競(jìng)爭(zhēng)的原因，已經(jīng)達(dá) 成了 雙贏 的局面。