2010年11月10日，在黃光裕、陳曉“百日分裂”后媒體爆出了雙方“和解”的新聞。此次黃陳之間的“和解”，實際上是國美董事會以黃家代表鄒曉春、黃燕虹進入國美董事會為條件，保住國美非上市門店暫不拆分。但這個結果并不是黃家所要達到的預期結果。“黃陳之爭”，注定是一場你死我活的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭，只要陳曉繼續(xù)留任國美，或者黃光裕保住大股東地位，都不能宣告這場戰(zhàn)爭結束?，F(xiàn)在看來，這場戰(zhàn)爭正在一種明“和”實“分”的博弈中推進。

早在2010年8月5日，以陳曉為董事局主席的國美電器董事會發(fā)布公告，向香港高等法院起訴大股東黃光裕，認為其在2008年年初回購公司股份違反相關規(guī)定，并要求其賠償公司所受損失。從這一天起，黃陳雙方的關系從主雇關系演變成了敵對關系。黃陳二人正式宣告決裂。隨后，陳曉一心想通過增發(fā)股份來稀釋黃光裕的股權，從而達到“去黃”目的，讓國美成為一家更加“公眾”的公司，以便更方便自己的“管理”。而一手創(chuàng)立國美的黃光裕則試圖通過罷免陳曉奪回控制權。黃光裕當初為了更高效地左右國美，把一些本該由股東大會決定的事項“下放”到董事會，而后來黃光裕的鋃鐺入獄和貝恩成功進入董事會導致他失去了對董事會的控制。

陳曉與黃光裕之間不可調(diào)和的矛盾，為國美的未來埋下一顆地雷，陳曉、黃光裕的這種相互制衡、沒有贏家的爭執(zhí)狀態(tài)，隨時會讓國美的內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)。而這個局面誰都不希望看到，這將是一場“雙輸”的戰(zhàn)爭。

作為國美集團的創(chuàng)始人――黃光裕，曾在五年內(nèi)三次以超過百億元人民幣的身價榮登胡潤中國富豪排名榜首富。然而這樣一位耀眼的首富，卻兩次遭到公安系統(tǒng)的調(diào)查，最后一次的調(diào)查讓他鋃鐺入獄，首富光環(huán)瞬間慘淡落幕。

黃光裕，出道二十幾年時間內(nèi)，鍛造了一把鋒利的國美“屠刀”，敢冒險、能執(zhí)行，用一場場血腥的戰(zhàn)斗成就了他的“輝煌”?？梢哉f，盡管國內(nèi)沒有幾個人的財富比他更多，但是對他公開質(zhì)疑的聲音也超過以往任何一屆首富，甚至任何一位企業(yè)家。

實際上，黃光裕的創(chuàng)業(yè)并不輕松，其中充斥著一場場你爭我奪的戰(zhàn)爭。從天津拉開了全國擴張的序幕起，幾乎每個月就有兩家國美直營店及一家加盟店在全國的某個城市誕生。國美每到一個城市都會受到當?shù)貍鹘y(tǒng)商家的強烈抵制，甚至一些競爭對手的手段超出了合法競爭的范圍。國美也被稱為“北方的狼”、“搗亂分子”、“鯰魚效應”、“價格屠刀”等。

同時，黃光裕利用家電零售和地產(chǎn)進行產(chǎn)業(yè)互補，借助李嘉誠提出的“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念，有效地利用了地產(chǎn)加零售業(yè)務這對黃金組合，其中電器零售業(yè)可以提供大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流又可以投入到地產(chǎn)公司以求得高額回報，二者兼容互補，即獲得了1＋1＞2的效果。

性格決定命運。黃光裕的商業(yè)邏輯是，必須做行業(yè)老大。黃光裕的強勢，在對家電連鎖業(yè)的控制欲上表現(xiàn)得淋漓盡致。他的野心隨著國美的上市更加膨脹，大手筆收購排名連鎖第三的永樂，后鯨吞大中、三聯(lián)。這種個性也許正適合連鎖擴張的初期狀態(tài)，那時國美的發(fā)展可謂是一騎絕塵，把蘇寧電器甩在了后面。