國美創(chuàng)始人黃光裕把昔日的手下敗將選聘為公司的職業(yè)經(jīng)理人，很多人說是引狼入室。發(fā)生在黃光裕和陳曉之間的故事，引發(fā)我們思考：如何選擇職業(yè)經(jīng)理人？如何看待職業(yè)經(jīng)理人應該具備的道義和操守？

1.從敗軍之將到國美總裁

陳曉從2009年1月18日接任國美董事局主席，并兼任國美總裁職位，到2010年6月28日辭去國美總裁職位，由王俊洲擔任國美總裁，期間長達17個月時間占據(jù)董事局主席與國美總裁雙重職位。《中國企業(yè)家》雜志8月份采訪陳曉和王俊洲，當攝影師在拍攝時，讓陳曉側向左、王俊洲身體側向右時，這位國美集團董事局主席禁不住半開玩笑地說：“這不會是背道而馳吧？”

說起來陳曉的人生充滿坎坷，他1959年出生于上海，1歲時得了小兒麻痹癥，腿有殘疾。在陳曉的人生道路上，有兩件事對他的刺激最大，一件是早年喪父。在他10歲時父親因患疾病，家中拿不出錢來醫(yī)治而過早離開了人世。父親的去世激勵他刻苦學習，有朝一日要出人頭地。陳曉畢業(yè)于復旦大學，獲碩士學位，是同行當中學歷最高的。作為家電行業(yè)掌門人中少見的“學院派”，陳曉的做法比起同行們，往往更為超前。在陳曉的辦事風格中，頗讓人體會到他的精明，給人以老謀深算的感覺。第二件事是中年喪妻。1985年，陳曉進入一家國營公司做電器銷售業(yè)務。1992年，他開始就任這家國營永樂家電常務副總經(jīng)理。就在這個期間，他的妻子身患重病，但是作為國企常務副總的他卻拿不出足夠的錢來給妻子治病，深受刺激的陳曉開始萌動了下海創(chuàng)業(yè)的念頭。

俗話說：“機會屬于有準備的人?！本驮陉悤钥嘈慕?jīng)營自己，并四處尋找下海的機會的時候，1996年，機遇突然叩開了他的人生大門。這一年，陳曉所在的企業(yè)在一片國企改革的浪潮聲中，宣布破產(chǎn)倒閉。陳曉聯(lián)合了47個和他一樣有同樣想法的人，湊集了100萬元，把這家企業(yè)買下來，他們成立了一個新公司，公司的名字仍然叫永樂，經(jīng)營的產(chǎn)品依然是家用電器。在這伙人中，陳曉籌來的錢是最多的，有70萬元，自然成為公司的最大的股東。到2006年5月，永樂被國美收購，在這10年間，在陳曉的帶領下，永樂電器實現(xiàn)了5000倍的財富增長。

永樂在被國美收購之前，已經(jīng)算是家電行業(yè)中的老三。其排位僅次于國美和蘇寧。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內家電連鎖業(yè)并購先河。2004年底成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資。2005年10月14日，陳曉率永樂在香港成功上市。正當他準備大展宏圖之際，國內家電零售業(yè)排行第一的國美電器，突然于2006年7月在香港宣布要并購永樂家電，這場耗資巨大的家電連鎖業(yè)并購案一時間轟動全國。

黃光裕一直認為陳曉是一個很可怕的對手。對這次并購案，他做出這樣的評價：“不是我無能，是陳曉太狡猾。這次并購談判，是我做生意以來最艱苦的一場談判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能談成功?！标悤栽诩译娙τ袀€叫做“鐵算盤”的公開的綽號，意思是指他善于控制企業(yè)成本，在企業(yè)收支的問題上可謂錙銖必較。黃光裕曾派出幾撥人馬，和陳曉談判，但是居然一個個都折戟沉沙，合作的問題怎么都談不攏，就是在黃光裕親自出馬后，在企業(yè)的收購價格問題上，也讓黃光裕飽受折磨。陳曉對每一個收購細節(jié)都不放過，其算盤打得之精細讓黃光裕感到萬分頭痛。幾個回合較量下來，久經(jīng)沙場的黃光裕不免萬分感嘆道：“談判桌上的陳曉怎么就這么難對付啊！”

就在最后一次面對面的談判桌上，黃光裕提高了報價，愿意以更高的價格計算永樂的市值。陳曉還是覺得價碼不合適。面對陳曉的“漫天要價”，黃光裕終于忍受不了了。他拍案而起：“你們一點讓步都沒有，還怎么談下去？根本就沒有誠意！”說罷，拂袖而去。對黃光裕的憤然離去，陳曉顯得有些不知所措，但很快就反應過來的他橫豎不吃黃光裕這一套：“你不愿意談，我也不勉強！”

黃光裕發(fā)現(xiàn)，通過口頭表達很難說服陳曉，于是動用了18天的時間，親自寫了一份深情厚誼的電子郵件，在這封電子郵件里，黃光裕措辭十分謹慎，言語懇切，向陳曉說明了自己的立場和理由，并以“行業(yè)發(fā)展大局為重”來打動陳曉。很快，黃光裕也收到了陳曉的短信回復：“我們還要接著談。”

經(jīng)過黃光裕和陳曉的一番討價還價，最后確定的收購方式是“現(xiàn)金+股權”。在股權置換上，陳曉認可了以前提出的以一換三的大致比例，即1股國美股票大概置換3股永樂股票。作為回報，黃光裕則答應，除了置換股權以外，國美電器還將為每1股永樂電器股票支付港元現(xiàn)金。按照這個方法計算，國美收購永樂，付出的現(xiàn)金和股權總價值為億港元，當之無愧成為中國零售業(yè)第一大并購案。

在國美和永樂合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔任國美電器總裁。至此，陳曉的角色由老板轉為職業(yè)經(jīng)理人，從而成為業(yè)內第一個既有老板的眼光和經(jīng)驗，又有職業(yè)經(jīng)理人強大的執(zhí)行能力的人。