黃總出事已經(jīng)快20個月了，公司的管理團隊、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略目標都已經(jīng)非常明晰，現(xiàn)狀就是現(xiàn)狀，國美再也不會回到20個月前黃總還在時的局面了，盡管這不符合大股東的個人情感意愿。

5月11日時大股東當時的案件還在審理中，他認為與上市公司的關聯(lián)度越強，官司會有對其更有利的結(jié)果，但是情況并非如此。

筆者：5月11日當晚董事會又再次通過了對3位非執(zhí)行董事的任命，這意味著什么？董事做出的一致決定是否在公司章程規(guī)定范圍內(nèi)？

陳曉：我們注意到，現(xiàn)在國美電器的管理層和董事會已經(jīng)高度統(tǒng)一，董事會一致通過對貝恩3位非執(zhí)行董事的任命就是明證。對于黃總來說我們從情感上很難割舍，因為其對國美電器此前的高速發(fā)展做出了巨大貢獻，我個人與黃總的感情也一直很好，但是在公司利益面前我們必須做出理智的選擇。

這次股東大會的投票率只有，而且很多機構都沒有到場投票，大股東正是鉆了這樣的空子，這不符合全體股東的利益，是大股東將個人利益凌駕于公司利益之上的做法。而且由于去年6月國美電器與貝恩資本簽署的協(xié)議。如果貝恩資本的董事出局，國美電器的賠款將達到24億元，這顯然會給公司的運營造成重大影響。所以董事會根據(jù)章程做出了這樣的決定，而且大家的觀點空前一致，這應該對大股東是一個警示。

筆者：董事的倒戈是否與去年7月公司進行的股權激勵有關？

陳曉：國美走到今天不是單靠出資人，包括管理團隊在內(nèi)的很多資源的組合則讓出資人的資金規(guī)模不斷放大，現(xiàn)在管理層來分享是合理的結(jié)果。這有利于公司利益的最大化，大股東對此也不應反對，因為公司價值提升最大的受益者還是大股東。

其實股權激勵的規(guī)模應該更大，新浪目前的管理層控股模式其實也有一定的參考價值，在之前股權多次動蕩后新浪做出的選擇值得借鑒。

在中國很多企業(yè)創(chuàng)始人出事后就垮了，如德隆、格林柯爾，但是國美在過去20個月卻走出了危機，這都是管理層空前團結(jié)的結(jié)果。

筆者：之前外界一致將王俊洲、魏秋立、伍健華、孫一丁等看作是大股東推薦的董事，而且都是他們的心腹，對此您有怎樣的看法？

陳曉：這完全是個笑話。包括我在內(nèi)的10名董事都是大股東推薦的，只有孫強是華平基金推薦的，這么說我也是大股東的心腹，董事要對所有股東負責，而絕對不是誰推薦你當董事就對誰負責。

王總和魏總當初代替黃總從事一些法律文件的簽署，只是黃總出事后一段時間的安排，此后所有的國美電器管理層都沒有代表某個人，行為都是為了公司的利益，在公司利益受到損害時管理層不會只考慮大股東的利益。

筆者：大股東這次逼宮未果，但是按照其個性應該會繼續(xù)做出一些對公司不利的行為來吧，最終是否會出現(xiàn)“魚死網(wǎng)破”的情況？

陳曉（大笑）：如果那樣對大家都沒有好處，我們相信大家為了共同的利益最終都會回歸理智的。但即便出現(xiàn)最壞的結(jié)果，那魚可能會死，網(wǎng)是不會破的，因為過去的20個月國美電器已經(jīng)度過了最危險的時刻，現(xiàn)在這點困難又算得了什么？

筆者：外界一致猜測大股東可能會拿商標使用權和未上市的三百多家門店來做文章，您如何應對這樣的可能？