對(duì)于陳曉來說，在與大股東的溝通無法取得成果的情況下，其接下來必然要面對(duì)一場(chǎng)大的風(fēng)波，而能否在這一過程中安然度過，他卻沒有完全的把握。但是事情到了這個(gè)地步，就必須堅(jiān)持下去。

讓我們將時(shí)針撥回國(guó)美永樂合并的現(xiàn)場(chǎng)。2006年7月25日，國(guó)美、永樂合并的新聞發(fā)布會(huì)上，一邊是春風(fēng)得意的黃光裕高呼“找到了最合適的CEO”，一邊是一臉尷尬笑容的陳曉拖著天生殘疾的病腿謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)著媒體的詰問，現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上寫出的是“永樂+國(guó)美=∞”。

隨后在央視2套《對(duì)話》欄目的現(xiàn)場(chǎng)，雙方又當(dāng)著全國(guó)觀眾的面將雙方的“戀情”和“婚禮”介紹了出來，而且這時(shí)的陳曉已經(jīng)從一家上市公司的老板轉(zhuǎn)身變?yōu)閲?guó)美電器的小股東，而且永樂的舊部沒有一人來到國(guó)美。

黃光裕與陳曉的恩怨到底是如何演進(jìn)的，外人很難理出一個(gè)完整的頭緒，但雙方漸行漸遠(yuǎn)，最終決裂已成明顯的事實(shí)。

黃光裕家族給筆者的信中曾經(jīng)這樣描述陳曉與黃光裕的快意恩仇：

2006年7月在北京稻香湖景酒店的國(guó)美、永樂合并儀式上，黃光裕給了陳曉高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為陳曉是一個(gè)非常難得的職業(yè)經(jīng)理人。陳曉進(jìn)入國(guó)美后，黃光裕希望陳曉承擔(dān)起國(guó)美的經(jīng)營(yíng)與管理，自己專注于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和其他業(yè)務(wù)，黃光裕對(duì)陳曉提出的意見格外尊重。

在陳曉的生活上，黃光裕顯示出與他性格不相符的細(xì)膩：陳曉的辦公室與黃光裕的一樣敞亮豪華，陳曉的專車與黃光裕的一個(gè)品牌，一樣配置。黃光裕甚至考慮陳曉不習(xí)慣北方飲食，每天中午讓家廚為陳曉準(zhǔn)備午餐并送到辦公室，陳曉曾在接受媒體采訪前的閑談中盛贊黃家廚師的手藝。

初進(jìn)國(guó)美的陳曉，行事穩(wěn)重低調(diào)，兢兢業(yè)業(yè)地履行著他的職務(wù)，但陳曉心底在想什么，沒人知道。

2008年11月，黃光裕被經(jīng)偵系統(tǒng)協(xié)助調(diào)查，陳曉臨危受命，代理董事局主席，時(shí)隔兩月，陳曉正式出任國(guó)美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁。

客觀來說，陳曉在受命初期恪盡職守。在鵬潤(rùn)大堂的夜晚，有人偶爾會(huì)看到陳曉將重要的客人送到門口。但到后來，情勢(shì)漸漸發(fā)生了變化，是陳曉早有權(quán)謀在心，還是心底隱隱的東西在萌發(fā)孽緣，沒人說得清，只有陳曉自己知道。

雖然黃光裕家族這樣的描述的確是為了將陳曉描繪成一個(gè)“忘恩負(fù)義”的職業(yè)經(jīng)理人，然而陳曉卻對(duì)此有著截然不同的看法。

在與筆者溝通時(shí)陳曉曾經(jīng)表示，“雖然只有的股權(quán)，但是我也是公司的股東，尤其是我當(dāng)初是將自己在永樂15%的個(gè)人股權(quán)全部轉(zhuǎn)化成了在國(guó)美電器的股權(quán)，我并沒有拿錢走人，而是將自己的企業(yè)托付給了黃光裕?！?/p>

陳曉后來接受媒體采訪時(shí)也曾經(jīng)表示，“當(dāng)時(shí)的心情的確不好，而且在國(guó)美電器內(nèi)部我需要時(shí)間來體現(xiàn)自己的價(jià)值，但是黃光裕先生一言堂的做法讓我在董事局難以發(fā)揮作用，而且我們提出的‘七個(gè)第一，一項(xiàng)領(lǐng)先’的目標(biāo)也沒有得到很好的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

當(dāng)然在國(guó)美電器董事局中也第一次出現(xiàn)了爭(zhēng)論，但是處于弱勢(shì)的陳曉的想法總是被占據(jù)多數(shù)席位的黃光裕壓倒，收購(gòu)大中、競(jìng)購(gòu)三聯(lián)商社這些都不是陳曉的打算，提高單店收益一直是陳曉的想法，但是卻無法順利落實(shí)。

當(dāng)時(shí)，身為董事局主席的黃光裕主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等;陳曉負(fù)責(zé)具體企業(yè)運(yùn)營(yíng);常務(wù)副總裁王俊洲負(fù)責(zé)執(zhí)行、實(shí)施;在總裁與常務(wù)副總裁之間設(shè)立決策委員會(huì)，由王俊洲、李俊濤、牟貴先、孫一丁、周亞飛、魏秋立、何陽(yáng)青、劉飛八人構(gòu)成，主要對(duì)日常決策負(fù)責(zé);此外，周亞飛、魏秋立等五位副總裁分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)和戰(zhàn)略合作五大業(yè)務(wù)部門的具體工作。