然而對于陳曉在2008年11月17日后的轉變，現(xiàn)在雙方有著兩個截然不同的版本：

按照黃家提供的版本，陳曉翻臉，不排除有媒體說的越王勾踐式的復仇的因素，但最重要的還是利益的驅動，是借助資本力量來奪取國美電器控制權，正是黃光裕出事讓陳曉看到了這樣的機會。

陳曉掌控永樂時，因為一賭為快，輸了家產(chǎn)，只能寄人籬下，本來已經(jīng)沒了萬丈雄心，可面對千載難逢的機會，精明的陳曉是不會放過的。有業(yè)內(nèi)評論人士評價說：“作為職業(yè)經(jīng)理人，陳曉算不上稱職。也許這與陳曉原本就是永樂家電的老板身份有關，以至永樂家電被國美收購后，陳曉根本就沒把自己當成是一個打工者，所以這才敢以自己股權公開與黃光裕的股權叫板。這種作法實在不是職業(yè)經(jīng)理人之所為?！?/p>

股權比例上的懸殊力量對比，是陳曉必須尋找有實力的同盟者，最終，陳曉摒棄前嫌，與竺稼的貝恩資本進行戰(zhàn)略結盟。在為國美引進資金解決資金緊張的同時，把自己的利益和國際資本捆在了一起。這大概是陳曉在資本市場上最成功的運作。

那么另一方陳曉的版本又是如何說的呢？

按照陳曉的說法，“是責任讓我覺得自己不能一走了之。當時對國美來講更大的問題是，在香港當時有52億債務，公司這種狀態(tài)，實際上已經(jīng)在某種程度上，觸發(fā)了它提前贖回的所有條件，公司處在十分危險的狀態(tài)，它有可能明天就倒閉了?！?/p>

陳曉在接受新浪網(wǎng)專訪時也曾解釋了不能走的原因，“首先我自己也是股東，從股東角度來講，這個上市公司假如出現(xiàn)這樣的情況的話，對所有的股東來講，投資就變成了零。另外我們這個公司通過廣泛的社會資源的嫁接才會有價值，對這些銀行、供應商，包括所有的利益相關方來講，假如公司出現(xiàn)這種結果的話，損失顯然會被進一步放大。同時我們無法去面對國美的幾十萬員工，包括曾經(jīng)為這個企業(yè)付出過，努力過的團隊。這個時點上，對我來講是沒有任何的余地選擇離開，只有一個辦法，堅持，堅持，然后能夠去渡過這個危機?！?/p>

的確，當時為了解決國美電器的融資難題，陳曉甚至拿出個人的股權和資產(chǎn)到銀行進行抵押來幫助公司獲得了部分授信恢復的情況。后來陳曉也表示，“到2010年9月，這些擔保已經(jīng)到期，對我來說要解決雙方矛盾的最簡單方式就是拿錢走人，但是我不能這樣做，因為我要對所有股東負責。”

現(xiàn)在很難說陳曉留下沒有復仇的因素在里面，但是陳曉留下來的確讓公司渡過了最危急的時刻，而且得到了投資者的認可。

但值得注意的是，陳曉接任董事局主席也是黃光裕家族同意的，包括之前在并購永樂后完全可以讓陳曉拿錢走人的黃光裕為何要讓陳曉出任CEO。

一位知情人士透露，“當初黃光裕手頭完全有足夠的資金來買斷陳曉手中所有的永樂股權讓其出局，但是已經(jīng)決意尋找CEO來執(zhí)掌國美電器的黃光裕認為陳曉是不錯的人選，而且在將永樂舊部排除在外后，陳曉根本沒有可能造反，這是自信的黃光裕在這一事件中犯下的錯誤之一?！?/p>

的確，陳曉在國美電器最初兩年的表現(xiàn)也讓黃光裕更加放心，但是黃光裕顯然低估了陳曉的能力，讓陳曉成就了現(xiàn)代版的臥薪嘗膽。

國美電器內(nèi)部人士表示，“陳曉有兩大優(yōu)勢，一是其謙和的態(tài)度讓此前對其有偏見的國美電器高管逐步接受了他；二是其提出的改善與供應商關系，以及推進國美轉型的策略也深得人心，其實國美電器內(nèi)部早已意識到必須要改變以往粗放的模式，說到底，并購和開店是黃光裕個人套現(xiàn)的噱頭而已。”

陳曉在國美電器的3年積累讓其在成為董事局主席后很快就樹立起自己的權威，而且其2009年推進的轉型的確也獲得了投資者和管理層的認可，這讓陳曉在與黃光裕的爭奪戰(zhàn)中占到了上風。

有國美電器內(nèi)部人士表示，“此前黃光裕對背叛他的高管的處理，比如說對何炬的追殺曾經(jīng)是國美電器高管最為擔心的，但隨著黃光裕的入獄其威懾力已大大減弱?！?/p>

為了進一步獲得管理層的支持，陳曉2010年6月24日甚至提到了效仿新浪來實現(xiàn)管理層控股，這讓更多的中高層成為陳曉的支持者。按照陳曉的說法，“在大股東占股比例不高的情況下，股權爭奪往往比較激烈，如果管理層能夠成為大股東，那將是讓公司健康成長的一種方式。”

2008年11月，作為總裁的陳曉本來就是國美電器內(nèi)部職位最高的高管，而且是第二大個人股東，其與永樂其他員工手中的股權依然在7%左右，這種情況下，他出任董事局主席是順理成章的。

按照陳曉的說法，說我是職業(yè)經(jīng)理人并不準確，“我與黃總可以說是合作伙伴，我與他的舊部性質(zhì)是不一樣的”。而國美電器有關人士也表示，從永樂到國美陳曉一直是老板，現(xiàn)在的局面是兩個老板之間的爭奪。

在陳曉看來，如果黃光裕選擇合作，那么其資產(chǎn)將依然升值，這自然是雙贏的選擇，但是大股東偏偏將個人利益和恩怨凌駕于公司利益之上，這讓我們必須理性地選擇放棄以往的情面。

“黃光?，F(xiàn)在的想法是寧愿把國美毀掉，也不能讓陳曉控制國美”，帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示。

有業(yè)內(nèi)人士表示，中國的家族企業(yè)的創(chuàng)始人必須從西方家族企業(yè)的演變中吸取經(jīng)驗和教訓，波音等大公司最終轉變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人管理的股權多元化模式是必由之路，黃光裕等同樣無法改變這樣的趨勢。