“營造好的氛圍”；“讓他人變得偉大”；“先定規(guī)范，再做領(lǐng)導(dǎo)”……在微軟10年，唐駿知道不少微軟成功的秘訣；做管理6年，唐駿積攢了不少行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。

“4+1”理論

成功需要什么？

第一個是“智慧”。光有知識就叫智慧嗎？不是。具備運(yùn)用知識的能力才叫智慧，上學(xué)不只是簡單地把書本讀會。讀什么專業(yè)固然重要，但是比這更重要的是培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)的能力。很少有學(xué)生看到復(fù)雜的方程式會眼睛發(fā)光、會興奮的。那還該不該學(xué)？要學(xué)！也許那不是你的興趣，但你必須強(qiáng)迫自己培養(yǎng)毅力和學(xué)習(xí)的能力。每個人踏進(jìn)社會后，至少有一半工作不是你喜歡的。不喜歡就可以不做嗎？社會可沒那么簡單，不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。一個剛踏出校門的學(xué)生，你還沒有核心競爭力。社會競爭很激烈，你應(yīng)該先在不喜歡的崗位上把工作做好，把你變得有核心競爭力，有了競爭力以后，再來改變。

“機(jī)遇”也很重要。很多人把自己的不成功歸結(jié)于機(jī)遇的不公平。其實(shí)在大學(xué)時每個人都差不多，而10年之后，為什么有那么大差別？我們再來反思一下，難道每一個機(jī)遇都是公平的嗎？機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇肯定只留給那些有準(zhǔn)備的人。

“勤奮”也非常重要。我沒有其他本事，只有勤奮，一直勤奮！很多人問我：唐駿，你從一個普通的軟件工程師――寫代碼的工程師，7年時間怎么就可以成為微軟中國區(qū)總裁？這在微軟歷史上沒有過，在中國的外企也沒有過，難道是靠聰明嗎？你看我的樣子就知道我不是一個聰明的人。但是你看不出來的是我?guī)啄?、幾十年如一日的勤奮。我沒有其他秘密，只有靠勤奮。一點(diǎn)聰明，加上十點(diǎn)努力，就足夠了。領(lǐng)導(dǎo)不會討厭勤奮的人，勤奮在一個人的職業(yè)生涯中比什么都重要，勤奮會影響一個人整個的命運(yùn)。

幾年前我看了一本書叫《從優(yōu)秀到卓越》，一個美國的咨詢公司用25個人花了五年的時間，對全球1143家優(yōu)秀的公司進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)只有五家公司是從優(yōu)秀變成了卓越，這五家公司都做了不同的事，采取不同的方式，但是有一個共同之處，就是簡單加勤奮做事，這五家公司都把公司的運(yùn)作、管理、體制、規(guī)范簡單化，同時這五家公司都鼓勵他們的員工勤奮。

“成功4＋1”理論里另一個非常重要的是“激情”。做什么事都要有熱情。如果你對每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率會大很多。

同時，上學(xué)時期你要嘗試改變“性格”。學(xué)校是什么？學(xué)校是個“小社會”。跨進(jìn)校門時就進(jìn)入改變性格的階段。如果你連性格弱點(diǎn)都改不了，你就離成功差得遠(yuǎn)了。什么是好的性格？沒有固定定義。其實(shí)就是那些公認(rèn)的性格：熱情、關(guān)愛、正直、坦誠……如果這些都在你身上體現(xiàn)出來，別人會不喜歡你嗎？為什么性格決定成功？因?yàn)闄C(jī)會跟性格聯(lián)系在一起。

機(jī)會有三種：一種是別人給的，第二種是爭取的，第三種是運(yùn)作出來的。當(dāng)每個機(jī)會出現(xiàn)時，靠什么把這個機(jī)會變成你的？靠的就是你的性格。我們需要培養(yǎng)一個好的性格，讓周圍的人都認(rèn)同你。你要用真心來對待每一個人，用正直向上、關(guān)愛的心態(tài)來對待周圍每一件事。

“氛圍”管理

美國微軟總部一共有50幢大樓，每座大樓都是三層，樓與樓之間鋪著開闊的草坪。這樣的設(shè)計(jì)來自對員工的關(guān)懷。據(jù)測算，三層是人們愿意步行的臨界。四層以上，大多數(shù)人就會選擇坐電梯。

微軟有一個理念：做軟件，不僅是技術(shù)開發(fā)，更是藝術(shù)創(chuàng)作，需要最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造激情和想象力。人的激情和想象力與環(huán)境有關(guān)，在充分個性化的自由空間，人的激情才會噴薄而出。

因此，微軟給每位員工一間單獨(dú)的辦公室，20平米的空間，任你布置，沒有任何規(guī)定。有人把藝術(shù)珍品搬來，變成了小小博物館；有人搞成了小圖書館，讓所有心愛的書籍陪伴自己工作；有人搬進(jìn)無數(shù)花草樹木，在大自然懷抱里完成一天的工作。

管理看什么？我們不可能管理每一個細(xì)節(jié)。我們管理什么？第一我們創(chuàng)造好的氛圍，人文氛圍、環(huán)境氛圍、管理的氛圍，再就是企業(yè)文化、企業(yè)價值觀。在我的管理理念中，我一直很重視“氛圍”的營造，小至員工生活工作的狀態(tài)，大至整個企業(yè)文化、形象的樹立，管理的統(tǒng)一性，執(zhí)行的一致性都以此作為前提與保證。