2004年2月8日，微軟大中華區(qū)總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子：“公司在每個階段都有不同的歷史使命，每個階段的歷史使命都得由不同的人來完成，微軟也一樣。唐駿的任務(wù)已經(jīng)完成了?！?br>
實際上，陳永正以微軟大中華區(qū)CEO身份到了微軟以后，唐駿走不走都沒有意義了。有微軟高層人士認為，“這是微軟給唐駿時間找下家，也算是對唐駿的補償吧。”

唐駿終于沒能擺脫他的前任們留下的夢魘。

微軟中國“唐駿時期”的終結(jié)，轉(zhuǎn)折點是從陳永正的空降開始。其實，陳永正沒有到來之前，微軟中國和微軟大中華區(qū)一直有重復(fù)設(shè)置架構(gòu)的問題。

“當時，我和微軟大中華區(qū)總裁黃存義確實有權(quán)力之爭。我是中國區(qū)總裁，他是大中華區(qū)總裁。那時候我跟他的權(quán)力之爭非常明顯，外人看了還是蠻激烈的?！?br>
“后來我跟總部反映，微軟不需要有雙重架構(gòu)，應(yīng)該把它取消。但美國人判斷不是架構(gòu)的問題，是人的問題，只要派一個好的人就能解決，所以很快換了一個陳永正進來?！?br>
“陳永正來的那一天我有點心涼。那是8月10號，我一到辦公室就接到黃存義的電話。他說，唐駿你知道嗎，網(wǎng)上說陳永正要來加盟我們。我趕緊上網(wǎng)，一看果然是。我們倆馬上打電話給總部，那時候是凌晨，總部說你們等著，公司會發(fā)郵件就這件事跟大家做解釋。這下我們知道，這已經(jīng)是一個結(jié)果了?！?br>
“悲哀。黃存義連有人要取代他的位置都不知道，還是從網(wǎng)上看到的。這是職業(yè)經(jīng)理人的悲哀，也是美國公司的悲哀。這是對自尊心的極大挑戰(zhàn)，在沒有協(xié)商的前提之下，一下子挖來一個人?！?br>
“當時總部安慰我說：Tim(陳永正英文名)是一個非常好的人，你可以跟他好好合作?？晌抑勒l來都沒用，不是黃存義的問題，不是任何人的問題，是架構(gòu)的問題。后來，我跟陳永正說，要解決問題，只能讓我離開，你也別再去招任何一個中國區(qū)總裁。事實上，我是最后一任微軟中國總裁，我離開之后，這個職位就取消了?！?br>
為了解決微軟中國和微軟大中華區(qū)的重復(fù)架構(gòu)問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在反復(fù)思量后選擇了離開。因為他在新管理架構(gòu)下已經(jīng)找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時說。

職業(yè)經(jīng)理人其職業(yè)化的重要表現(xiàn)就是“在其位，必謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權(quán)奪利。選擇恰當?shù)臅r機離開，也是一個職業(yè)經(jīng)理人不能回避的問題。

微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業(yè)的微軟人之一，他永遠是最早來公司最晚離開辦公室的人，他每天工作在12小時以上。這10年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師成長為身價上千萬人民幣的公司總裁。

“唐，你能否不走？你可以選擇更高的職務(wù)，負責中國、印度、巴西、俄羅斯4個國家市場?！贝蠹叶贾?，比爾?蓋茨授予了唐駿一個微軟史上絕無僅有的終身榮譽總裁稱號，卻并不知道，他還曾私下親自致電挽留唐駿，言辭懇切。

在決定離開微軟時，唐駿給比爾·蓋茨寫了一封充滿感情的信，述說自己是多么喜歡微軟，當初把自己的公司賣掉加入微軟，現(xiàn)在離開微軟，他很傷感。在信中，唐駿說的最后一句話是――“對于微軟，過去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來也喜歡?！?br>