魯局在我離開之后，提出了一個問題：下面的同志動得很快，但局里幾乎是一潭死水，像蘇新這樣的同志，應(yīng)該給他解決了。解決什么呢？不是進(jìn)黨組就是應(yīng)該向組織推薦到一中當(dāng)副校長。他比起現(xiàn)在推薦的這幾個副校長候選人來，哪一點差呢？人品，學(xué)識，能力，水平。如果長期讓局里的同志一潭死水，積極性從何發(fā)揮？公平性從何體現(xiàn)？

他這個問題一提出來，其他幾個局長也就有意見了，各有各的親信，接著其他人也提出幾個人選。這些人擺在桌面上來，誰能說他幾個差處？就是陶局長你也不能成為孤家寡人。這就讓陶局為難了。魯局后發(fā)制人，等于把前面的都否認(rèn)了。

沒有什么高明的政治家不依靠人，特別是周圍的人。而魯局的殺手锏，就是讓陶局處于艱難的選擇，處于尷尬的棋局之中。而這種做法，即算所提的人選沒有得到通過，他也贏得了人心，糾集了力量。許多有能力的從政者敢于發(fā)出不同的聲音，就是因為他知道，否決一個決議，他會得到更多。

會議陷入沉默。

但是，魯局顯然低估了陶局的智商。陶局說：魯豐同志的意見不無道理，無論是蘇新還是其他領(lǐng)導(dǎo)推薦的同志，都是非常優(yōu)秀的，特別是蘇新，這個同志黨性強，講原則，可以說德才兼?zhèn)?，人才難得。但這次人事變動，我已先向分管市長匯報了（這就是殺手锏，關(guān)鍵時刻他亮出來了），所以，既然大家剛才同意了，就不再變動。下一次，我們應(yīng)該考慮這些同志的問題，同時，我也會向組織積極推薦。

當(dāng)我明白了這次會議的內(nèi)容以后，你說，我的第一反應(yīng)是什么。

感謝魯局！

錯了！證明你不是在機關(guān)混的時間太短就是悟性太差。魯局把一批人拿出來，實際上就是破壞陶局的群眾基礎(chǔ)，這是一條反間計。因為年底的測評工作馬上要開始了，這種測評是無記名投票。如果陶局在測評時優(yōu)秀票少得可憐，那組織上就不得不考慮你這個人是不是要動一動了，魯局的注，就下在這個上。但人在政壇誰會坐以待斃？既然你魯豐出手，我陶邁就要反擊。陶邁最大的優(yōu)勢就是掌握了在領(lǐng)導(dǎo)面前的發(fā)言權(quán)。到市領(lǐng)導(dǎo)那兒，陶邁是去匯報工作，什么時候找領(lǐng)導(dǎo)都行，你魯豐，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)不主動找你，你不能去匯報，你最多是說去反映情況。匯報工作是組織行為，反映情況就多少帶點非組織特色。領(lǐng)導(dǎo)都是很敏感的，一般不會聽非組織特色的反映，最后還是要找一把手來詢問你反映的到底是怎么回事。

我必須立即找到陶局，向他匯報，我與魯局沒有任何同謀，是他為了自己的目的拿我出來說事。