自 序

“國美控制權(quán)爭奪”是一場驚心動魄的商戰(zhàn)故事。大股東、職業(yè)經(jīng)理人、投資方、小股東和公眾，都面臨著道義與利益、忠誠與背叛、理性與感性的抉擇。最后的結(jié)果是陳曉繼續(xù)留任董事會主席，黃光裕也保住了大股東地位。

陳曉將成為中國職業(yè)經(jīng)理人道德和行為規(guī)范的一個典型，其影響在未來若干年內(nèi)都將會繼續(xù)存在，創(chuàng)始大股東和職業(yè)經(jīng)理人之間如何建立信任？還有哪個老板能夠充分地信任職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人兩個群體間的心理裂痕將對中國企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的影響。

其實很多國內(nèi)民營企業(yè)家以前并沒有意識到“職業(yè)經(jīng)理人對抗大股東”這樣的問題，現(xiàn)在反而給他們提出了警示。如何掌控企業(yè)的控制權(quán)？如何對職業(yè)經(jīng)理人既重用，又有防范？通過“國美事件”，引發(fā)社會大辯論，通過這樣的辯論，可以進一步加強社會對現(xiàn)代公司治理方方面面的了解。

另外，中國企業(yè)家在引進外資的時候要保持何種態(tài)度？為什么對外資既要利用，又要防范？同時，中國企業(yè)家要加強對于資本運作的學習，只有掌握了對手玩游戲的技巧，才能抗衡對手。從1840年到現(xiàn)在，中國在各個領(lǐng)域內(nèi)學習外國先進經(jīng)驗，但商業(yè)領(lǐng)域是最有潛力超過外國的，而對手應該也看到了這種威脅，所以，外資企圖通過資本的力量來“圍剿”中國的優(yōu)秀企業(yè)，我們必須看到潛在的風險，提前加以防范。

總之，本書旨在還原“國美事件”原貌，深度剖析“事件”背后的成因、實戰(zhàn)經(jīng)驗和結(jié)局，為中國企業(yè)界人士提供一個商戰(zhàn)案例，能夠藉此使處于偉大商業(yè)進程中的中國企業(yè)少走彎路，作者便甚感欣慰。

也許此目標過于宏大和不自量力，在此先跟讀者作揖、道歉。不過，如您覺得稍微有一絲價值，請給我一點鼓勵和支持，您的掌聲是我前行的動力；如果覺得毫無可取之處，也請您謹慎“拍磚”，我將繼續(xù)努力，在此先行謝過諸位！

尹 鋒

2010年9月28日寫于北京寓所

我的道歉和感謝所有關(guān)心我的朋友：

您好!

8月30日上午，我接到了法院的終審判決，我尊重人民法院的判決結(jié)果。我真誠地向關(guān)心我、愛護我和幫助過我的人鄭重道歉！

非常感謝國家和政府，在我接受刑事調(diào)查后，盡最大的可能，保護了國美，幫助企業(yè)恢復了正常運轉(zhuǎn)，這是對我本人和國美最大的關(guān)懷！

同時，感謝國美的管理團隊和廣大員工，沒有你們持久的貢獻，國美就不能發(fā)展成為具有國際競爭力的民族企業(yè)。在此，我想對每一位國美員工說：謝謝您！

還要感謝一直支持我和國美發(fā)展的全國消費者、海內(nèi)外股東、供應商、銀行、媒體等社會各界的朋友，感謝你們對我和國美的關(guān)心和支持！

我非常想念父母、妻子、孩子、妹妹，還有我的其他親人，以及同事和朋友們。我非常抱歉，讓你們因為我承受了巨大的煎熬和痛苦！

我知道，有不少正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，曾經(jīng)把我當成學習的榜樣，但是我現(xiàn)在非常慚愧。請你們一定要吸取我的教訓，只有遵紀守法，努力學習，完善自我，才能真正實現(xiàn)事業(yè)的成功！

我將從現(xiàn)在開始，以實際行動爭取早日重返社會，更好地擔負企業(yè)家的社會責任，為國家和社會再作出應有的貢獻！

我相信，我有新的開始。

黃光裕

2010年9月3日