這個準則主要強調(diào)：用“勞”盡可能使其削弱，甚至弱于平時再采取行動為佳。

周富案例里：核桃女在周富開始運足氣的幾天里（狀態(tài)最佳的時候）沒去見他，一直等到勞動稽查大隊來了，才去見周富，而這時，則是周富狀態(tài)最糟糕的喊救命時刻，自身難保，更無暇顧及核桃女了。

設計（Plan）準則2：損剛益柔。

這個準則對“勞”提出了更高要求，強調(diào)其起到的作用：消損目標對象實力的過程，同時也是讓“我”增加實力的過程。用一句俗語表達就叫：此消彼長；更精確點就是：“敵”消“我”長。

“勞”在這條準則里，界定有效程度的參照對象則變?yōu)椋骸拔遥ê颂遗敝暗臓顟B(tài)。

周富案例里：周富養(yǎng)病期間，相對比較空閑，正好便于反思，隨著周富觀念一天天的轉變，核桃女寶寶出生日期也在一天天的臨近（越接近臨產(chǎn)，越難裁員，裁的可行性就越低），一進一退，核桃女的裁員危局因此也在一天天遠離，直至最終化解。

剝筍殼4：“以逸待勞”這條計策實施過程中，該如何鞏固（Plus），確保最后成功？

回答4：觀念的改變是個漫長的過程，但恰到好處的鞏固（Plus），則可以起到事半功倍的作用。

周富案例里：在社保金補繳事件沖擊下，周富以前“唯利是圖”的老觀念開始動搖，接下來的加班費、合同規(guī)范簽訂等事件的發(fā)生，更是直接加快了其觀念轉變，這些都是非常好的鞏固（Plus）。

Ｐartthree回味豆

通過上面的剝筍殼梳理，我們很容易就解析出“以逸待勞”這條計策的“P4”：

⊙知心（Probe）：一旦發(fā)生危及自己的行為，一定會針對性產(chǎn)生防御行為進行自我保護。

⊙親見（Personal）：“勞”的行為有利于自己。

⊙設計（Plan）：困敵之勢，不以戰(zhàn)；損剛益柔。

⊙鞏固（Plus）：多次出現(xiàn)“勞的行為有利于自己”的佐證行為，推動“勞”的行為發(fā)生。

“以逸待勞”是一條注重布局的計策。

“以逸待勞”之計在使用中，對目標對象的心理分析到位是很關鍵的。

周富案例里：周富是有些為富不仁，形成這種觀念的原因是他多年創(chuàng)業(yè)過程中，成本控制造成的慣性思維，而不是他人性的泯滅。很多老板積累了財富之后，因為過程中的不擇手段，或者“不干凈”，心里會有一種負疚感。有些人會信佛，有些人會熱心于慈善，有些人會回報社會，但自己企業(yè)的員工，特別是低級員工，往往卻是被這些老板所忽略的對象。核桃女正是因為周富處于這種心理，而出此計策，喚醒了周富，讓他正視員工，最終取得了雙贏的結果。