保守估計，我準備丟掉至少三十份大型文件和提案。對你而言，你要丟的可能是舊檔案、簡報幻燈片或報告。我敢說你一定有很多這種東西?？矗_到五十樣有多簡單？我應該將這本書取名為《丟掉一百五十樣東西》或《丟掉兩百樣東西》才對。

你的情況是什么？你的品牌致力于提供什么？不論是為自己或是為別人工作，你都要兌現(xiàn)承諾，而且要持續(xù)下去。要勇敢、熱情、獨特，有什么是你可以提供，而別人提供不來的東西？讓你與眾不同，或是可以與眾不同的因素是什么？你希望別人如何簡單有力地用一句話描述你？他們會說：”對，真不愧是○○○，他就是這樣的人”（你等一下就會發(fā)現(xiàn)，我非常喜歡讓人用這個句子照樣造句。）他們用的字眼要讓你感到興奮，這樣你才會在心中想：“對，這點他們說對了，這就是我，沒有人做得比我更好。”不符合此說明的任何一切事物，都該被丟棄，不論是心靈或實體的事物皆然。

記住，雜物會讓你看不清事情物，也會阻礙你的靈活度，甚至阻礙你定期或偶爾重新發(fā)現(xiàn)、提高和改造品牌（視市場情況而定）的機會。

我的好友貝絲·康斯托克（BethComstock）絕對是個深知自身品牌要素的人，她將自己定義為變革觸媒。不論處在哪個領域，她都非常擅于刺激創(chuàng)新和變革，她具有找出新模式的神奇能力：找出新方法，將看似不同的舊構想，連結到整套的全新構想。就我來看，這正是創(chuàng)新和策略思考的表現(xiàn)。所以要是貝絲將自己定位為“操作型”、“細節(jié)向導”甚至是“戰(zhàn)略性”的人，都會違反她的品牌要素，會模糊、甚至完全混淆讓她顯得獨特的因素。

最近一項任務需要她負責擬定策略，由于她不僅聰明，對于任職的公司非常忠誠，同時也和團隊成員互動良好，所以她用一貫的堅持來處理任務，表現(xiàn)得非常好。如果她繼續(xù)走操作型路線，在這家公司或是另一家公司向上發(fā)展，應該是易如反掌，而且也很讓她心動；她絕對辦得到，但那不是真正的她，而且到最后，這種做法不會讓她在公司內外脫穎而出。

所以她說服老板（幸好對方很開明），接下來指派給她能夠運用個人創(chuàng)意和激勵變革能力的任務。當她接下新職務，她也換了辦公室。過去她換過很多次辦公室，但每一次她的舊辦公室還是有很多要丟掉以及要帶進新辦公室的東西。

貝絲說：“我每次換位子，就發(fā)誓絕不再累積這么多東西，但是每次搬遷，我又會開始整理東西，然后心想，為什么我會留下這東西？我當時在想什么？”你擁有人們通常會在辦公室擺放的那些小器具和小裝飾物嗎？我有，貝絲有，或者曾經有過。她對我說：“為什么一個成熟的女性，需要放一只有人一進辦公室就會吱吱叫的小鳥？”把我問倒了。