再說對手。對手無疑是前進路上的絆腳石。俗話說，多個朋友多條路，那么，少個對手也就少了份擔憂。但是對手是不會憑空消失的，在你晉升的路上，在你工作的過程之中，他們無處不在。那么，如何砍翻攔路虎，“拿下”對手？十個字：“該忍時得忍，該狠時得狠?！边@一點，孟東燃又為我們做了榜樣。在面對與自己一向不和的市高新區(qū)管委會主任季棟梁時，他選擇了忍，在面對囂張跋扈的東方路橋公司董事長楚健飛時，他選擇了忍。因為季棟梁很得市委潘書記的歡心，楚健飛又有羅副省長為后臺，在他不能撼動這兩棵大樹時，只能選擇隱忍低調，以待時機。事實證明，這確是保護自己不被“拿下”的最好方式。但是，哥也是有脾氣的，如果一只小螞蚱也膽敢裝腔做勢前來挑釁，對不起，哥也絕不慣著，該出手時就出手。就像那個記者陳菲，既然千元一人的大餐外加兩瓶五糧液都不能讓你滿足，那么，也只好請你的領導直接撤掉你賴以囂張的飯碗。小樣，看看誰更狠！所以說，有狠有忍，張弛有道，才是“拿下”對手的不二法門。

最后說領導。如何將其拿下？有人覺得不可思議，領導也可以被拿下？答案是，這個真可以！當然，這不是讓你把領導從位子上拉下來，而是說讓領導信任你，依賴你，把你引為他的心腹。管理大師彼得?德魯克在《卓有成效的管理者》中就曾提到“如何管理上司”這一命題，有一個要點是這樣說，要在上司的長處上下功夫，協助他做好想做的工作，這樣便能使上司有效，下屬也才能更有效。從官場來說，孟東燃的做法就極為有效。他深刻認識到，下屬的一個重要職責就是幫領導守好果實。領導種棵苗，你得讓他長成樹。領導劃個圈，你得讓這個圈豐滿起來。領導是點，你就得是圓，最好能形成一個球，這就是官場上的滾雪球。所謂把蛋糕做大，首先得把領導的蛋糕做大，很多政績就是這么滾出來的。所以在省領導位置出現空缺，注重理論研究的省委書記有意考察下級干部之時，市委書記潘向明就決定在自己擅長的理論研究上做足功夫，這就給了下屬們一個表現的機會。發(fā)改委副主任江上源先知先覺卻中途碰了釘子，無法圓滿完成任務。孟東燃在接到潘書記的文章，揣摩到領導意圖后，意識到這是個絕好的表現機會。所以調動自己一切可以調動的關系，弄出一篇質量上乘的文章，并安排到一個省委書記必看的刊物上發(fā)表。孟東燃這一記重拳打的準啊，打到了潘書記的心坎上，打動了他對自己冷淡的內心。這樣，他幫了領導的大忙，同時更幫了自己。因為通過這件事，領導已被他徹底“拿下”了！所以，可以這么說，揣摩領導的心思，想領導之所想，急領導之所急，關鍵時刻幫領導進步，是打動領導，“拿下”領導，讓自己進步的絕好方式。而一旦“拿下”領導，你的仕途將變得越發(fā)平坦而寬廣！

官場永遠是官場，永遠是官員們勾心斗角，你爭我奪的戰(zhàn)場。拿下下屬，拿下女人，拿下對手，拿下領導，你就“拿下”了所有左右你的力量，你就能夠走到最后，笑傲官場。許開楨的這本《拿下》，通過濃重的心理刻畫以及獨特的許氏語言風格，將官場哲學上升到一個前所未有高度。在孟東燃的小心謹慎中，我們感受到官場的驚心動魄。沒有人想被“拿下”，可總有人會被“拿下”，一部分人的進步總是以另一部分人的被“拿下”作為代價。要想獨步官場，必須要懂得“拿下”的藝術，掌握“拿下”的本領。不只官場，商場職場，皆是如此！