企業(yè)停止生長的通病往往在于未能從長遠利益考慮而準確投資。他們忽視了企業(yè)成長需要制定并嚴格“追隨”完美的戰(zhàn)略計劃，反而一味對企業(yè)痼疾文過飾非——為低劣的產品服務找借口，不愿改變，拒絕改革，否定所有企業(yè)籌劃，過度依賴過去的經驗，崇尚空洞且毫無意義的經濟字眼，甚至奢望從不完整的企業(yè)戰(zhàn)略計劃中尋求效益，這些跛行的企業(yè)注定一事無成。

當今的經濟環(huán)境變幻莫測，企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于是否具備真正意義上的“成長”戰(zhàn)略計劃，企業(yè)要懂得密切留心市場反饋信息，做到對市場環(huán)境的變化、全球新經濟規(guī)則和新合作理念的推出、新股東的認知以及各種外部影響都做到心中有數，因為這些都是足以深刻影響企業(yè)發(fā)展的因素。

對于企業(yè)來說，他們不僅要了解自己該往哪個方向前進，更重要的是要掌握一種工具，使得他們可以根據市場變化信息不斷修改企業(yè)戰(zhàn)略計劃。我曾擔任過許多企業(yè)的經濟顧問，也遇到過各種情況，他們有些正準備勇攀下一個高峰，有些正處于挫折后的修復階段，而有些則正著手于尋求企業(yè)改革。

我不止一次發(fā)現，許多企業(yè)總是花費大量時間去修復和改造企業(yè)中“微不足道”的小困擾，總執(zhí)著于即時出現的麻煩和危機，卻忽視了某些長遠問題。這種“補丁”式的解決辦法（我稱之為“創(chuàng)可貼”）往往需要企業(yè)付出高昂的代價——要比提前制定戰(zhàn)略計劃多付出6倍的精力。

在這里，我要向大家提供一個“前無來者”的補救計劃，即(版權歸我所有)“企業(yè)樹TM”。遵循這棵大樹上的每一個分叉，將會讓企業(yè)經營者站在更高的位置上尋求企業(yè)出路并洞察市場變化，從而確立與時俱進的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。

以下七項內容中，第7條是本書最為強調的重點。這棵“企業(yè)樹”共包含7大“分枝”，也就是說企業(yè)邁向成功必將包含這7大因素。

本書的精華所在即是對這7大企業(yè)精髓的不斷創(chuàng)新和堅持不懈：

1. 努力學習創(chuàng)新技巧，確立真正的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，以達到穩(wěn)步前進，掌控企業(yè)成長步調。

2. 分析并調整產品服務體系，進行業(yè)務重組。通力合作是“養(yǎng)活”企業(yè)的最具可行性的手段。