大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六七厘米，且外表看起來既壯碩又?滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，個人與組織為順應外界環(huán)境，追求短期績效而忽略實質內涵的“豆芽現(xiàn)象”，也俯拾可見，值得警惕。

第一種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在個人能力的培養(yǎng)上。職場新人初學一項專業(yè)，由不會到熟練的階段，大致能掌握專業(yè)的“形”，學得快的話，很快就會覺得學會了，隨后，即急于轉進其他領域，卻同樣只學到“形”就又急于轉換。表面上看來學了很多，其實都只學到該行業(yè)的“常識”，真正要用時便不堪一擊。（詳見第二部《知識與常識》?文）

第二種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在主管對部門的管理上。有些人自基層擢升后，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導、協(xié)助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰(zhàn)的技巧，才能展現(xiàn)出部門績效。還不夠融會貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業(yè)務，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之對基礎運作愈發(fā)生疏，也無法輔導員工，這同樣是犯了豆芽現(xiàn)象的毛病。

在業(yè)績的拓展上，豆芽現(xiàn)象也十分普遍。比方說，為求短期內做出漂亮的業(yè)績表?，在未建立產品或客戶基礎前，即以導入少數(shù)幾樣明星產品、服務少數(shù)幾家重量級客戶的方式，建立起亮麗的業(yè)績。倘使未能及時建立有系統(tǒng)的經營方法，一旦明星產品需求驟減，或者是客戶轉移采購時，業(yè)績即會大起大落，這豈不也是一種豆芽現(xiàn)象？

觀察大多數(shù)發(fā)展快速的事物，或多或少存在著豆芽現(xiàn)象，原因何在？豆芽的質地脆弱，內里纖維含量不高，之所以能夠在短期內抽高，并非內里堅實，實為充斥大量水分，一彈即破。相對而言，一年才成長一兩厘米的植物——檜木，質地十分堅韌，內里的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，?以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝干，且愈長根基愈顯穩(wěn)固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比。

但是，檜木長得雖慢，并不代表其放緩腳步、虛度光陰。檜木的“慢”是不躁進，針對事物的細節(jié)仔細琢磨，隨著經驗的積累淬煉火候，且學習到新領域時，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進舊領域。如此一來，向上成長時，才能同步增加下層的扎實度。