隨著政治形勢(shì)很快變得嚴(yán)峻，政府債券開(kāi)始貶值。因此在上述的這些公司中，只有我的公司最終真正購(gòu)買(mǎi)了債券。其他認(rèn)購(gòu)者最初的5％定金都損失了。由于政府沒(méi)有對(duì)這筆國(guó)債進(jìn)行強(qiáng)制索賠，所以這些債券保持了現(xiàn)狀。

但這一事件使得蔡斯先生后來(lái)入主財(cái)政部時(shí)面臨國(guó)庫(kù)空虛的局面。科布先生因此被民眾廣泛譴責(zé)，當(dāng)然這也是合理的。

我公司按照面值認(rèn)購(gòu)的20萬(wàn)美元債券多數(shù)都以95美元及更低的價(jià)格賣(mài)出，但是，我認(rèn)購(gòu)并履行了買(mǎi)進(jìn)債券的責(zé)任，這個(gè)事實(shí)讓我的公司在戰(zhàn)時(shí)初期贏得了政府的信任，這對(duì)公司后來(lái)的發(fā)展起到了很大作用。

在我再次前往華盛頓的期間，我的公司進(jìn)行了商業(yè)流通證券的大筆交易，超越了其他任何一家華爾街公司。

我來(lái)到華爾街之后就開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)體系：根據(jù)市場(chǎng)上的貨幣主導(dǎo)利率和通常的傭金率決定價(jià)格，徹底買(mǎi)斷各種商業(yè)承兌票據(jù)和應(yīng)收賬款。

正是用這樣的方法，我的公司迅速成為商業(yè)流通證券的最大經(jīng)銷(xiāo)商。這項(xiàng)業(yè)務(wù)此前已經(jīng)被其他兩家公司控制了至少25年，我的創(chuàng)新體系擊垮了它們陳舊僵化的那一套方法。

當(dāng)時(shí)的生意人必須到這些貼現(xiàn)公司，在那里銷(xiāo)售應(yīng)收款項(xiàng)單。應(yīng)收款項(xiàng)單分拆開(kāi)銷(xiāo)售出去之后，他們才能拿到自己的應(yīng)收款項(xiàng)。

我采用了更加快捷的做法，只要這些人拿來(lái)應(yīng)收款項(xiàng)單，就可以獲得一張即期支票。這種做法贏得了他們的普遍認(rèn)可，因此我就掌握了這種交易的主動(dòng)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們只能懊惱卻無(wú)能為力。

按照這種方法，我的公司累積了約50萬(wàn)美元的票據(jù)，它們都在各家城市銀行和國(guó)有銀行做了擔(dān)保。

如上所述，我在華盛頓之行中認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)爭(zhēng)將非常持久和艱巨后，立即回到紐約處理自己手中的票據(jù)。我積極而且不知疲倦地工作，終于成功賣(mài)掉了絕大部分票據(jù)，只剩萊恩?波奧斯公司的1萬(wàn)美元短期票據(jù)和愛(ài)德華?蘭波特公司500美元的票據(jù)。

從華盛頓回到紐約不久，我就以比買(mǎi)入利率更高的利率水平賣(mài)出了我持有的債券，將它們溫和地分擔(dān)到更多其他人身上。回到紐約不到一周就傳來(lái)了激動(dòng)人心的消息：薩姆特要塞開(kāi)戰(zhàn)了。