“總經(jīng)理你好，我是何坤?！焙卫は蚩偨?jīng)理作了個三十度的鞠躬，雖然看似太重禮數(shù)，可是他總不好揮手或是問總經(jīng)理吃飯沒，唯一能想到的方式只有鞠躬。

總經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意何坤坐到自己的桌前：“何坤，這邊坐?！?/p>

“是?！焙卫ぜ纯套娇偨?jīng)理對面，嚴(yán)陣以待地等著總經(jīng)理待會兒的面試問話。

“看了你的資料，來公司已經(jīng)四年了。你對業(yè)務(wù)部有多少了解？”總經(jīng)理問。

“如果公司是一臺車子，業(yè)務(wù)部就是車子的引擎，沒有引擎的推動，車子就沒有辦法前進(jìn)?！焙卫げ桓叶嘣?，怕被認(rèn)為是個自大狂妄的小子，所以他僅就總經(jīng)理的問題做了回答。

總經(jīng)理又問：“如何可以增加引擎的動力，讓車子跑得更快？”

“快是好事，但不能逞強(qiáng)。沖得太快，可是車身或是其他零件無法負(fù)荷的話，只會造成行車的危險(xiǎn)。穩(wěn)定地踩下油門，平順地往前行駛，讓其他部門也能有時間升級、適應(yīng)，對公司才是最好的。業(yè)務(wù)部不該只求個人表現(xiàn)，否則可能會因小失大，而有殺雞取卵的傾向。”何坤說。

他說話的同時，總經(jīng)理的身子往椅背靠去，似乎很認(rèn)真要聽何坤的說法。

何坤這回沒有停下，繼續(xù)說道：“業(yè)務(wù)部門又像是戰(zhàn)士，可是我們既要拓展疆土，也應(yīng)該要守城，不要讓固有的顧客流失。在守城這部分，我認(rèn)為凝聚客戶對我們的向心力，是很好的策略。因此在上次的方案中，才會提議辦理《商報(bào)》?？珊髞砦乙沧晕曳词∵^，那畢竟不夠力度，倒不如增加網(wǎng)站的論壇，限定廠商才能閱覽討論，提供他們一個交流平臺，讓他們在上論壇的時候，自然而然地對億國人力銀行產(chǎn)生依賴與情感?！?/p>

說到這里，總經(jīng)理問道：“這是守城，那么拓展疆土的方面你有什么想法？”

“業(yè)務(wù)部門雖然是團(tuán)體，但我們其實(shí)看重的是單兵作戰(zhàn)能力。每個戰(zhàn)士獨(dú)立對外殺敵，能取下多少敵軍的人頭，這就是我們的業(yè)績。所以我們不會互相合作，有時更會搶客源，這是無法避免的事。但在搶客源的同時，有時候便會造成廠商的困惑，他們會不解為什么一間公司會有兩個接洽人員，這對我們的形象有不好影響?！焙卫ふf。

他見總經(jīng)理沒表示意見，繼續(xù)說道：“所以，我認(rèn)為也許可以分區(qū)域，把業(yè)務(wù)部拆成三個小組，每個小組各負(fù)責(zé)不同的地區(qū)，這樣就不會搶廠商。由于業(yè)績也是以小組來計(jì)算，所以小組內(nèi)便不會有互斗，反而可以互相支持，給予廠商更貼心的服務(wù)；至于每個小組與小組之間，依然存在著競爭，所以彼此還是能互相激勵?！?/p>

“如果讓你帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，你首先會做什么？”總經(jīng)理問。

“業(yè)務(wù)部門的部分人力，已經(jīng)轉(zhuǎn)調(diào)去企劃部門，我想最重要的是做銜接。不要讓調(diào)職人員手上的廠商流失，所以要先讓企劃部的員工將他們手上的廠商數(shù)據(jù)交出，讓業(yè)務(wù)部的員工可以繼續(xù)追蹤?！焙卫ふf。

此話聽似客觀，卻非常地歹毒，何坤想要的其實(shí)很簡單，就是他想拿到李燕紅經(jīng)營多年的廠商人脈。既然她已經(jīng)跑去企劃部了，讓她把這些心血交出來也是正常。

總經(jīng)理自然明白何坤的野心，不過也知道這對公司而言是最好的。他接著又問：“你認(rèn)為前任的業(yè)務(wù)部長，有什么政策是需要改變的？”

“前任的部長將我們業(yè)務(wù)部門帶領(lǐng)得很好，他的病故是部門的遺憾。”何坤說道，他知道上層不愛會抱怨的員工，員工只要努力將工作做圓滿，而不是抱怨公司給的支持太少。