在這里我不得不用帶著幾絲敬意和折服的語氣去說：自詡為“商人藝術(shù)家”的王忠軍，其個人在商業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出來的沉穩(wěn)和遠見，無論在當(dāng)前急功近利的社會風(fēng)氣之下還是在浮躁的娛樂圈里，都實在是太少見、太可貴了。

2001年，馮小剛的病癥事前并無征兆，這個“突發(fā)事件”不僅對馮本人造成了影響，已經(jīng)把馮緊密捆綁在一起的華誼兄弟，其原定的商業(yè)規(guī)劃也必然受到嚴(yán)重干擾。更何況，當(dāng)時華誼兄弟的實力還遠遠不如今天。假設(shè)馮小剛真有個三長兩短，那么今天的華誼兄弟又是什么樣子，甚至華誼兄弟能不能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈叩浇裉欤际亲屓祟H為疑慮的問題。

萬幸的是，命硬的馮小剛挨過了讓很多人提心吊膽的2002年，在休養(yǎng)中，他一邊關(guān)注著黨的十六大“積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”這一政策的出臺，一邊仔細(xì)地關(guān)注著張藝謀導(dǎo)演和《英雄》創(chuàng)造的2。5億元的國產(chǎn)電影票房紀(jì)錄。經(jīng)過一年的補氣還神，他又恢復(fù)成一個“狗慫”派頭十足的北京爺們兒了。

大難不死，必有后福。2003和2004兩年，接連不斷的喜訊就跟不要錢的撮堆兒大白菜一樣，一筐接一筐地扣到了馮小剛和王忠軍的腦瓜頂上：

一、 《電影管理條例》自2002年2月1日起施行，《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》于2003年出臺。這些條例、規(guī)定的頒布，意味著政府在電影制作與發(fā)行方面的政策性限制逐漸松動、消失。類似華誼兄弟、保利博納這樣的民營影視公司可以獲得獨立的電影制作權(quán)和發(fā)行權(quán)，不必再依靠國營電影制片廠了。特別是電影發(fā)行許可證這一項，對于影視公司來說具有更重要的意義--都說投資電影的商業(yè)風(fēng)險要大于投資電視劇，這種風(fēng)險不僅體現(xiàn)在電影高昂的投資成本上，除此以外，還有一個非常關(guān)鍵的原因：電影的營銷流程遠比電視劇龐雜，尤其是在宣傳發(fā)行和院線渠道這些方面。宣發(fā)工作做得好壞，直接影響到票房成績的高低。2003年年初，華誼兄弟通過追加股權(quán)比例的形式控股西影華誼電影發(fā)行有限公司，王忠軍終于擁有一個相對完整獨立的電影產(chǎn)業(yè)鏈了。

二、獲得發(fā)行許可證僅僅一年之后，華誼兄弟就在2004年成為內(nèi)地電影發(fā)行的亞軍。馮小剛的《天下無賊》和周星馳的《功夫》在該年年末賀歲檔上映，票房雙雙過億。在當(dāng)年票房破億的國產(chǎn)電影里，華誼兄弟三者占其二（剩下的一部是張藝謀導(dǎo)演的武俠動作片《十面埋伏》，于2004年暑期上映，票房1。5億元人民幣）。

立竿見影的發(fā)行效率，是2004年給王忠軍帶來的第一個驚喜。

三、在2004年10月的第十七屆東京國際電影節(jié)上，由青年導(dǎo)演陸川執(zhí)導(dǎo)的電影《可可西里》榮獲“評委會大獎”。這是迄今為止，華誼兄弟在海內(nèi)外電影節(jié)上獲得的最有影響力的獎項；也是迄今為止，權(quán)威電影評判機構(gòu)對華誼兄弟旗下的電影作品分量最重的藝術(shù)肯定。當(dāng)馮氏賀歲影片繼續(xù)在“商業(yè)”上大張旗鼓的時候，華誼兄弟終于擁有足夠“藝術(shù)”的代表作了。

這是2004年給王忠軍帶來的第二個驚喜。

四、2004年，華誼兄弟和馮小剛簽下了一個五年長約，將經(jīng)典的“雙拼組合”捆綁得更加緊密。在今天看來，這是一個“五年拍五部電影”的合約，刷新多次票房紀(jì)錄的災(zāi)難大片《唐山大地震》是這個合約里的第四部作品。依照合約的明文規(guī)定，馮小剛必須完成規(guī)定的產(chǎn)量后才能中止履行合同。這里還要特別注意一點：這并不僅僅是一個只有五年的合約，而是商業(yè)條款以五年為一變更階段的合約，即“終身簽約，五年一變”。