而同一時期的華誼兄弟，也是當(dāng)時國內(nèi)諸多民營影視傳媒型企業(yè)中嶄露頭角的一家新秀。我在前面第二節(jié)和第四節(jié)的內(nèi)容中提到了兩點，即在1998年以前，王忠軍和馮小剛并不相識。進軍電影業(yè)時，王忠軍對這個行業(yè)既沒有深入的了解，也沒有構(gòu)想過任何遠景規(guī)劃，純粹就是個非常隨意簡單的投資決定。他在上世紀(jì)九十年代中后期就這么冒冒失失地一猛子扎進了電影產(chǎn)業(yè)，最原始和最迫切的目的，是為自己在廣告業(yè)賺到的早期資本尋找一些新的投資途徑。

王忠軍和馮小剛在電影事業(yè)上的“第一次親密接觸”，是在1999年，通過當(dāng)時的華誼兄弟廣告有限公司（B）對馮小剛第三部賀歲喜劇電影《沒完沒了》的投資而開始結(jié)識的。

此舉也是當(dāng)時作為一個電影門外漢的王忠軍，對電影業(yè)首次播下的四塊試驗田的其中“之一”--幾乎就在同時，華誼兄弟廣告（B）還投資了另外三部國產(chǎn)電影--陳凱歌導(dǎo)演的《荊軻刺秦王》、姜文的《鬼子來了》，以及為迎接新中國成立五十周年拍攝的《我的1919》。

就這四部電影在投資金額和制片權(quán)限方面的情況來看：《鬼子來了》的制作成本接近兩千萬元人民幣。兩千萬元，擱在今天也就勉強是個中等投資的制作水準(zhǔn)，但在1999年的中國電影界，這已經(jīng)是一筆非?？捎^的單片制作經(jīng)費了。該片的幾個聯(lián)合出品方（制片方）中，華誼兄弟廣告（B）是居于靠后位置、比較次要的那個“之一”。而在制作成本更加高昂的《荊軻刺秦王》中，華誼兄弟這個“之一”的分量更是微不足道。

如此一來，就出現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象：在“投資金額有限”這個前提條件下，華誼兄弟廣告（B）參投了四部國產(chǎn)影片，而在相對成本最低、運作周期最短的《沒完沒了》里占據(jù)的投資比例最高，擁有的話語權(quán)最大。

從華誼兄弟廣告（B）在一年當(dāng)中一口氣投資四部電影的這個“大手筆”來看，這就是一套毫無章法的亂拳。四部電影，其中有喜劇片、有文藝片、有商業(yè)片、有主旋律，有現(xiàn)代的、有古代的，有都市的、有農(nóng)村的……影片題材類型與情節(jié)內(nèi)容嚴(yán)重“渙散”，恐怕唯一的相同之處，就是每個影片里都有名導(dǎo)和明星參與。這種投資方式根本沒有任何明確的針對性和目的性，而且華誼兄弟廣告（B）在多數(shù)電影里都沒有執(zhí)行制片的資格。這足以說明，作出這種投資決策的當(dāng)事人，只具備了“影迷”的眼光和判斷力，而不可能是有經(jīng)驗的電影從業(yè)人員。

數(shù)年之后，王忠軍對媒體直言，當(dāng)初投資電影，是在自己一竅不通的情況下就把錢砸進去了，可見此話的確不虛，由此也能看出大王總為人的坦誠與可愛。

盡管轉(zhuǎn)眼之間，時光晃過，彼時已經(jīng)相去十多年了，但我對這幾部電影當(dāng)時存在的一些問題依然比較清楚--作為一部歷史題材的古裝大片，《荊軻刺秦王》主要利用日資攝制，同時也由日方買斷了該片在日本國內(nèi)的發(fā)行權(quán)，而大陸票房則完全交給中方執(zhí)行制片方，即中國電影合作制片公司與北京電影制片廠（當(dāng)時中影集團還沒有正式組建）。

請注意，這個買斷發(fā)行權(quán)是“海外票房獨享”，和今天“海外票房分賬”的概念可是大大的不一樣--簡單來說，就是日方買斷了該片的日本權(quán)益后，獨自承擔(dān)在日本國內(nèi)的所有商業(yè)風(fēng)險，也獨享所有形式的商業(yè)收益，不再分給中方；反之，中方在本國也采取類似的方式。

偏偏，《荊軻刺秦王》在國內(nèi)上映后，一度引起了廣泛和持續(xù)的爭議，票房也并不理想。而姜文的《鬼子來了》則壓根兒就沒能上映。王忠軍初次播下的幾塊試驗田，一塊嚴(yán)重歉收、一塊顆粒無收，只有馮小剛的《沒完沒了》上映后，表現(xiàn)最佳，一如既往地保持了馮氏賀歲喜劇票房收入與觀眾口碑“并行”的成果，取得的回報最讓王忠軍高興。

我們可以試想一下：如果在上個世紀(jì)末，馮導(dǎo)的《沒完沒了》也遭到票房失敗，導(dǎo)致王忠軍的三塊試驗田全軍覆沒，那么這個苦澀的結(jié)果很有可能會讓他感覺電影業(yè)風(fēng)險叵測，并就此及時打住，抱恨而退、鎩羽而歸，徹底遠離這個行當(dāng)了。日后也就不會有組建華誼兄弟太合正式進入電影界，進而到二十一世紀(jì)的第一個十年內(nèi)迅猛發(fā)展并登陸創(chuàng)業(yè)板這段精彩的江湖傳奇了。