奇怪的是，杰瑞不為高盛“吃了原告吃被告”的行徑感到羞愧，反倒對兩個走漏風(fēng)聲的小分析員大加伐撻。末了，他發(fā)出指示：

“你們最好少寫電郵，那是永久保存的，搞不好哪天就得見報，拿到法庭上當(dāng)證據(jù)。以后有事打電話，電話錄音只保留三十天！”

可惜，再嚴(yán)格全面的法律教育也阻擋不了某些人對金錢的貪欲。就在幾個月之后，爆出了美國數(shù)十年來最大的內(nèi)幕交易案，主角之一正是杰瑞的手下，在伯克利面試過我的基恩！　這位哈佛畢業(yè)，精明能干的小伙子，如果沿著高盛之路踏踏實實走下去，成為百萬富翁應(yīng)該只是時間問題，可是他想發(fā)快財，走上了內(nèi)線交易的不歸路。還好基恩兔子沒吃窩邊草，沒有用高盛的內(nèi)幕消息，否則杰瑞等人都脫不了干系。這個基恩也確實有點歪才，他先是搭上了一個在摩根士丹利工作的同伙，兩人又在俄式澡堂泡澡的時候發(fā)展了一個就職美林的分析員，三人串通一氣，由美林分析員提供情報，基恩和大摩同伙利用加州和克羅地亞的親戚進(jìn)行內(nèi)線交易?；鞯热诉€嫌消息來源不廣，買通了印刷廠工人，以便在《商業(yè)周刊》等雜志面世之前先取得股評信息。這個組織嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)最后因為一位克羅地亞表姨貪婪的在某樁并購案公開前大買期權(quán)而敗露，基恩等人也鋃鐺入獄。追想昔年薦己之恩，我不禁為基恩一悲。借此奉勸各位青年，誤學(xué)基恩走邪路。

我在高盛實習(xí)期間，正好趕上發(fā)年終獎金。像我這樣的實習(xí)生是沒份的，只能在旁邊“一飽眼福”。2005年是個創(chuàng)紀(jì)錄的豐收年，投行部門的營業(yè)收入比前一年大幅增長，可是和交易部門，特別是負(fù)責(zé)自有資金投資的部門相比，投行部的盈利只能算“可有可無”。全高盛賺錢最多的是“特殊情況部”（Special Situiation Group），就是在中國買養(yǎng)豬場的那批人。有人說他們是暗算中國的陰謀家，在筆者看來他們不過是十分精明的逐利商人罷了。后來特殊情況部的負(fù)責(zé)人還因為對獎金不滿憤然跳槽——有陰謀家跳槽的嗎？

如火如荼的自營投資業(yè)務(wù)讓高盛對如何利用豐沛的客戶資源有了新思考，“Triple Play” （意譯：一魚三吃）成為時髦策略：首先是為客戶提供上市、并購等咨詢服務(wù)，并力爭為高盛帶來相關(guān)生意，這算“第一吃”；然后要幫助客戶優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，繼續(xù)融資，這算“第二吃”；最后還要伺機(jī)與客戶聯(lián)手投資，直接押上高盛的資本，這是獲利最為豐厚的“第三吃”。 例如中國各大銀行上市的過程中，高盛參與股票承銷的直接收入并非很多，但購入的中國工商銀行股票卻帶來了相當(dāng)大的盈利。

投資銀行賺了錢，給員工分紅是有“行規(guī)”的，給少了精英就可能跳槽。在高盛，負(fù)責(zé)融資并購的投行部門通常把近50%的毛收入(Revenue)用于工資，獎金和福利支出。投行部門做的是靠關(guān)系的無本買賣，不需要太多資金，所以提成比例最高。股票和債券等交易部門因為需要資金支持，分錢的比例低些，一般在35%左右，這包括所有相關(guān)人員，至于交易員本身，通常可拿百分之幾到十幾不等的分成。在盈利創(chuàng)紀(jì)錄的2005年，這些提成匯總成了天文數(shù)字：高盛的兩萬多名正式員工分享了110億美元年度獎金，平均每人達(dá)到令人咂舌的五十多萬美元。當(dāng)然，這些錢遠(yuǎn)不是平均分配的：后臺的支持性工種，大部分普通員工獎金不到十萬美元，而前臺剛進(jìn)公司的分析員、經(jīng)理 (Associate) 也拿不了多少錢，甚至可能比其他投行的新進(jìn)員工還少——反正公司知道初出茅廬的年輕人為積累資歷，錢少也會來高盛，樂得趁機(jī)少發(fā)點。真正拿大錢的是公司離不開的，尤其是能直接帶來盈利的資深員工，包括銀行家、交易員、銷售、風(fēng)險控制和研究人員，以及各部門管理者。前臺的副總裁級別員工（通常本科生五年以上資歷，或研究生三年以上資歷）很多能掙到五十萬美元以上，董事總經(jīng)理級別的當(dāng)在百萬以上，至于最高級別的合伙人中，千萬以上者大有人在，老總保爾森和“太子”布蘭克芬的年收入則在五、六千萬左右。