一般來講，一個成功的人需要具備很多條件。巴菲特認為，任何一個成功的投資人，都是善于借用他人的力量來為自己創(chuàng)收的。在創(chuàng)業(yè)的時候沒有錢，但并不妨礙成功，這就要學會借雞生蛋，讓錢生錢。也就是要懂得讓錢為你工作，而不是你為錢工作。

巴菲特認為，一個人生活在世界上，需要去掙錢，但是不能被錢所羈絆，掙錢也是要講究特殊技巧和方式的。

當然，這并不是說那些過去的傳統(tǒng)思想和經(jīng)驗不再重要，也有很多的投資人并沒有采取這樣的方法。實踐證明，一個成功的人，尤其是希望在行業(yè)內(nèi)有突出成就的人，必須是具有開拓精神的人。他必須具備創(chuàng)新精神，勤于思考，也敢于突破，懂得利用可再生資源去尋求更大的發(fā)展。否則，就永遠是保持生存而不是飛黃騰達。

作為世界超級富翁，巴菲特擁有巨大的資本，但是他明白，金錢是為人服務的，人不要為錢所累。他在運用復利的方式不斷創(chuàng)造財富的時候，沒有感到疲倦、艱辛。他認為，積累財富既要尋找機遇，也要順其自然。否則人就可能被金錢所左右，甚至淪為金錢的奴隸。

巴菲特常常提醒那些整日為金錢疲于奔命的朋友：我反對拼命，我贊成技巧。巴菲特永遠只是把掙錢看成是一件有意義的事情，但并不是迷戀金錢的本身。

實際上，在擁有了大量的金錢之后，錢就是一張紙片或者是一串數(shù)字而已。在更大程度上，錢就是一個概念。巴菲特認為，一個人的能力和精力永遠是有限的。而這個時候，個人必須憑借外部力量最大限度地擴展財富，學會讓錢來為你服務。

巴菲特反復強調(diào)，善于用別人的錢來進行投資不失為一種逾越自有資金局限、規(guī)避風險的方法。每個人的個人資金都是有限的，不可能有太大的作為，尤其是一些初步涉及投資領域的新人。

巴菲特能夠在投資市場取得非凡的成績，一方面是因為他能夠?qū)善笔袌鲞M行高超的把握，另外一方面就是他一直善于利用外來的資金進行投資。從無到有，從小到大，實現(xiàn)財富的跨越式積累。

巴菲特大學畢業(yè)后，回到父親的公司工作了一段時間，之后到導師格雷厄姆的紐曼投資公司工作。他以這個公司為跳板，學到了很多的投資理論和實踐經(jīng)驗。在紐曼公司解散之后。巴菲特又回到奧馬哈，并且在一個家庭宴會上宣布成立合伙公司，希望親友們都來參與。巴菲特的這個方式，也就是典型的借雞生蛋的辦法。

隨著財富的積累，巴菲特有了一定的資金，但他仍然使用讓錢生錢的辦法來再次擴大規(guī)模。

伯克希爾公司是美國早在1790年就建立了一家紡織廠。這家公司一直由察思家族所掌握，直到后來與哈撒韋制造公司合并。

伯克希爾公司的業(yè)務后來占據(jù)了全美國的龍頭地位。棉紡織量一度占到了整個國家全部棉花數(shù)量的25%，最后成為一個專門為襯衫、床單、手絹等生產(chǎn)主要纖維的多工廠聯(lián)合體。

1955年之后，由于察思的經(jīng)營理念陳舊落后，難以跟上社會發(fā)展的水平，外部環(huán)境非常不理想，所以最后被迫與同樣遭受損失的全國最大的纖維經(jīng)營商哈撒韋公司合并，但是失去了公司的經(jīng)營權。新的總裁名叫斯坦頓。

在公司合并的開始幾年里，斯坦頓置辦新的設備以提高生產(chǎn)率，公司很快發(fā)展成為新英格蘭最大的，也是唯一幸存下來的紡織品制造商。

不過，隨著年齡的增大，斯坦頓后來變得苛刻而孤僻。到20世紀60年代初期，已經(jīng)70多歲的斯坦頓不斷地加大對公司的投入，但還是無力回天。公司的經(jīng)營狀況一路下滑，再加上公司內(nèi)部他和弟弟之間的矛盾叢生，一切的前景不容樂觀。到1963年年初，伯克希爾的股票由每股的1434美元下降到813美元，形勢嚴峻，而之前長達8年的時間，公司的股票也一直處于疲軟狀態(tài)。

面對滿目瘡痍的公司現(xiàn)狀以及已經(jīng)無法遏制的股票暴跌，幾乎沒有人敢去伸手援助了。

早在1962年，巴菲特就購買了伯克希爾公司的一些股票，這是因為股票價格在市場上降到了一半。那時候他還沒有更多的想法，不過最后看到公司無法經(jīng)營下去的狀況，他也陷入深深的思索之中。這畢竟是一個老牌的公司，很多年來在人們的心目中享有一定的信譽。巴菲特因為購買了伯克希爾公司的一些股票，已經(jīng)與它有了關聯(lián)?？吹焦救绱颂幘?，他突然萌生了一個新的想法：那就是通過接管這個公司，把自己的純粹投資人身份變成既是投資者又是經(jīng)營者的雙重身份，以獲取更高的利潤。

于是，在這個幾乎變成廢墟的地方，在當?shù)氐耐顿Y人都唯恐躲避不及的時候，巴菲特卻反常地主動靠近伯克希爾公司。

巴菲特在綜合了自己的看法之后，立即采取了措施。他加大了對伯克希爾公司股票的購買力度，并且直接找到公司的大股東購買他們手上的股票。

巴菲特的投資行動引來很多人的觀望，他們不理解這個獵手在這片已經(jīng)荒蕪的土地上還能找出什么財富。在他們看來，伯克希爾公司就是一個只能往里貼錢而不能夠見到效益的泥潭。而隨著情況的發(fā)展，大家慢慢發(fā)現(xiàn)，這家公司在巴菲特的手中慢慢地變成了一個全新的企業(yè)。他以此為據(jù)點，正式向商場發(fā)起了他的總進攻。巴菲特堅信，伯克希爾一定會帶給他好運的。

在通過對伯克希爾公司一段時間的考察后，巴菲特于1965年5月10日正式對它進行了接管。只是，巴菲特另有算盤，他借用伯克希爾公司這個招牌，開始了他另外的計劃。不久大家看到，伯克希爾公司不再是一個單純的經(jīng)營紡織業(yè)務的公司，而是演變成一個全新的投資實體。他原先看中的公司的人力資源，的確成為他的生財機器。即使巴菲特臥在床上，也不用擔心那些人創(chuàng)造的財富流失到別處。這種杠桿原理，讓很多的人力和財力都能有序地為他創(chuàng)造利潤。巴菲特巧妙地借用了它的外殼，在之后不到四年的時間里，伯克希爾公司相繼收購了一個聯(lián)合企業(yè)和一家國家銀行，業(yè)務擴張到包括海運、印刷、保險等方面——一個巨大資本王國的輪廓已經(jīng)初見端倪。

眾所周知，伯克希爾公司后來成為巴菲特永久性的招牌，直到今天依舊長青茂盛。2002年《財富》雜志的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，伯克希爾公司成為美國最受人尊敬的10家公司之一。從這件事中我們可以發(fā)現(xiàn)，巴菲特的眼光的確是獨特而敏銳的。他捕獲伯克希爾公司，并以此為平臺，一步步將自己的事業(yè)推向頂峰。他那種無人可比的嗅覺和判斷能力，尤其是借雞生蛋手法的運用，令人贊嘆。

巴菲特常常幽默地告訴朋友們說：我不喜歡勞動，盡管從小就被送到農(nóng)場去鍛煉，但是，我在那里沒有扶犁耕地，只是多讀了幾本書，所以這個方面的缺陷就會得到其他方面的補充。無論是成功的投資人還是投資機構，讓錢生錢是最基本的贏利方式，只是我運用得多一些罷了。

在購買伯克希爾公司之后的漫長歲月中，即使巴菲特擁有上億元資產(chǎn)，他也沒有丟棄借雞生蛋的手段。尤其是涉足保險業(yè)，更是他運用這種思維的具體表現(xiàn)，也使他運用這個手段達到了登峰造極的地步。巴菲特以錢生錢，讓錢在自己的左右之下持續(xù)不斷地以驚人的速度積累，從而達到了讓錢來為自己工作的目的。