吃五谷生百病，人不是神，總有自己的缺點(diǎn)，誰都難免會犯一些錯(cuò)誤。當(dāng)我們犯錯(cuò)誤的時(shí)候，腦子里往往會出現(xiàn)想隱瞞的錯(cuò)誤想法，害怕承認(rèn)之后會很沒面子。其實(shí)，承認(rèn)錯(cuò)誤并不是什么丟臉的事。反之，在某種意義上，它還是一種具有“英雄色彩”的行為。因?yàn)殄e(cuò)誤承認(rèn)得越及時(shí)，就越容易得到改正和補(bǔ)救。而且，由自己主動認(rèn)錯(cuò)也比別人提出批評后再認(rèn)錯(cuò)更能得到別人的諒解。更何況一次錯(cuò)誤并不會毀掉你今后的道路，真正會阻礙你發(fā)展的是不愿承擔(dān)責(zé)任，不愿改正錯(cuò)誤的態(tài)度。

新墨西哥州阿布庫克市的布魯士·哈威，有一次錯(cuò)誤地核準(zhǔn)付給一位請病假的員工全薪。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)錯(cuò)誤之后，就告訴這位員工并且解釋說必須糾正這項(xiàng)錯(cuò)誤，他要在下次的薪水支票中減去多付的薪水。這位員工說這樣做會給他帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，因此請求分期扣回多領(lǐng)的薪水。但要是這樣做的話，哈威必須先獲得上級的核準(zhǔn)。“我知道這樣做，”哈威說，“一定會使老板大為不滿。在我考慮如何以更好的方式來處理這個(gè)問題的時(shí)候，我了解到這一切的混亂都是由于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致的，我必須在老板面前承認(rèn)錯(cuò)誤?！?/p>

于是，哈威找到老板，說了詳情并承認(rèn)了錯(cuò)誤。老板聽后大發(fā)脾氣，先是指責(zé)人事部門和會計(jì)部門的疏忽，后又責(zé)怪辦公室的另外兩個(gè)同事。這期間，哈威則反復(fù)解釋說這是他的錯(cuò)誤，不關(guān)別人的事。最后老板看著他說：“好吧，這是你的錯(cuò)誤?，F(xiàn)在把這個(gè)問題解決吧?！边@項(xiàng)錯(cuò)誤改正過來后，沒有給任何人帶來麻煩。自那以后，老板更加看重哈威了。

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，為哈威帶來了老板的信任。其實(shí)，一個(gè)人有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，也可以獲得某種程度的滿足感。這不僅可以清除罪惡感和自我護(hù)衛(wèi)的氣氛，而且有助于解決這項(xiàng)錯(cuò)誤所制造的問題。

誠然，犯錯(cuò)之后想掩飾是人的本能，每個(gè)人都會有這種心態(tài)，如果你推卸責(zé)任，硬要堅(jiān)持，不肯承認(rèn)自己有過失，反過來還要倒打一耙，把錯(cuò)誤推在別人身上，那么，你就等于把自己塞進(jìn)了牛角尖。其實(shí)，在工作上誰都會有一些失誤，對于職場新人來說更是如此。問題的關(guān)鍵不在于你犯不犯錯(cuò)誤，而在于你對待犯錯(cuò)誤的態(tài)度。出了差錯(cuò)，就要有一顆認(rèn)錯(cuò)的心，態(tài)度謙和，誰還會固執(zhí)得揪住你的小辮子緊緊不放呢。如果只會一味地抱怨別人，不肯從自己的身上找原因，上司一定會覺得你固執(zhí)己見、頑固不化，也定會引起同事的不滿，當(dāng)下次需要合作的時(shí)候，誰也不會愿意配合你。而在辦公室工作，保持融洽的工作氛圍非常重要，如果你一旦被周圍的人孤立起來，找不到志同道合的合作伙伴的話，你離被炒魷魚的日子就不遠(yuǎn)了。

一個(gè)優(yōu)秀的職場人懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，這樣才更容易贏得別人的理解甚至尊敬。在職場中，擁有良好的人際關(guān)系是最大的財(cái)富之一，它能使你如魚得水，左右逢源，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

因此，當(dāng)你不小心出差錯(cuò)后，最好的辦法就是勇敢地認(rèn)錯(cuò)。事實(shí)上，你的上司也不是圣人，他也會有出現(xiàn)失誤的時(shí)候，所以，上司一般不會因?yàn)槟惴競€(gè)小錯(cuò)，就全盤改變對你的看法。當(dāng)然，光承認(rèn)錯(cuò)誤還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還得提出具體糾正錯(cuò)誤的方法，這樣你不但能讓上司看到你的坦誠，同時(shí)也能讓上司看到你處理問題、改正錯(cuò)誤的能力。

不僅如此，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和失敗也是企業(yè)生存的法則。市場不是兩軍對壘的戰(zhàn)場，企業(yè)也不是軍隊(duì)。承認(rèn)失敗，企業(yè)可以避免更大的市場損失，可以重新調(diào)整自己的市場策略，也就可以重新取得市場機(jī)會。

我們再看看世界上那些百年企業(yè)的發(fā)展歷史，它們幾乎都經(jīng)歷過失敗，重要的是他們都能夠從失敗中重新站起來。2001年，沃爾瑪首次位列世界500強(qiáng)榜首。但據(jù)德國《商報(bào)》2002年3月報(bào)道，這個(gè)世界最大的連鎖商進(jìn)入德國市場四年來卻連遭敗績，不僅損失超過1億美元，而且它在財(cái)務(wù)上遮遮掩掩的做法，無法蒙混過德國法律這一道關(guān)，它將不得不對外公開2000年和2001年兩個(gè)年度的財(cái)務(wù)狀況。沃爾瑪在德國擁有17萬名職工，設(shè)有95家分店。但是，沃爾瑪并沒有因?yàn)樵诘聡氖艽於倚膯蕷猓遣扇≌D措施，在德國市場上再搏一次，后來終于取得了成功。

“2008年，我至少犯了一次嚴(yán)重的錯(cuò)誤和幾次小錯(cuò)。此外，我也錯(cuò)失了一些糾正錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。在一些新的情況出現(xiàn)之后，我本該調(diào)整思路重新行動，但我卻坐在那里吮大拇指?！痹谧钚碌摹爸鹿蓶|信”中，巴菲特坦承，這樣的事情令他本人“不怎么開心”。

在巴菲特給自己列的“2008蠢事表”中，在錯(cuò)誤時(shí)刻大量吸入康菲股票可能是他犯下的最愚蠢的錯(cuò)誤?？捣剖褪敲绹谌竽茉垂?。自2008年第三季度開始，伯克希爾公司大量購入康菲石油股票。至同年11月15日，公司提交的監(jiān)管文件顯示，該公司已持有大約8300多萬股康菲股票，成為最大股東。

在那段時(shí)間，國際油價(jià)徘徊于每桶40~50美元的不低價(jià)位。“我當(dāng)時(shí)想，現(xiàn)在這個(gè)價(jià)位是高了點(diǎn)，但我估計(jì)油價(jià)在未來的一段時(shí)間內(nèi)還可以更高。我現(xiàn)在才知道我錯(cuò)得有多離譜，即使油價(jià)還會走高，我買入康菲股票的時(shí)機(jī)還是錯(cuò)誤的，而這個(gè)錯(cuò)誤使得伯克希爾至少得承擔(dān)數(shù)十億美元的損失?！?/p>

巴菲特坦承：“當(dāng)時(shí)，沒有人提醒我這個(gè)決定是否正確，而我本人無論如何也沒有想到就在半年之后，國際市場的能源價(jià)格會遭遇如此大幅度的下滑。此外，我還犯過其他幾個(gè)顯而易見的錯(cuò)誤，它們很小，但不幸的是，也并不是那么小?！?/p>

他犯的其他錯(cuò)誤還包括花2.44億美元購入兩家愛爾蘭銀行的股票，“當(dāng)時(shí)這兩家銀行的股價(jià)狂瀉，我認(rèn)為已經(jīng)很便宜了。但沒想到我們買入后這兩家銀行的股價(jià)依然在不停地往下走，并且越走越遠(yuǎn)?！?/p>

當(dāng)然，并不是失敗了就再也不能獲得成功。正是因?yàn)橛掠诔姓J(rèn)失敗和錯(cuò)誤，它們才能歷經(jīng)百年而不倒。達(dá)爾文曾經(jīng)說過：“任何改正都是進(jìn)步?！备璧乱舱f過：“最大的幸福在于我們的缺點(diǎn)得到糾正和我們的錯(cuò)誤得到補(bǔ)救?！备矣诔姓J(rèn)錯(cuò)誤，汲取教訓(xùn)，我們就能以嶄新的面貌去迎接更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。

承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。不管是誰，都要學(xué)會坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。正視錯(cuò)誤，你會得到錯(cuò)誤以外的東西。巴菲特的制勝習(xí)慣就是：承認(rèn)你的錯(cuò)誤并立即糾正它們，只有這樣才能很少遭受大損失。