正文

對(duì)你所管理的事務(wù)進(jìn)行測(cè)評(píng)

七項(xiàng)法則:從創(chuàng)業(yè)到卓越 作者:(美)馬克·湯普森


 

由于可行性與可計(jì)量性不是很理想,許多人對(duì)于執(zhí)行以及可能的結(jié)果都不會(huì)設(shè)定確定的指標(biāo)、基準(zhǔn)以及規(guī)制。這種潛意識(shí)的想法認(rèn)為如果沒(méi)有測(cè)評(píng),那么你就不可能失敗并且周圍的人就不可能認(rèn)為你是不勝任的、不夠格的。

但是領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該這么做。當(dāng)你在回答“我正在努力做些什么”這個(gè)問(wèn)題時(shí),對(duì)于你所做的每個(gè)決定,你都應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及完成的最后期限。你必須對(duì)自己施加壓力,同時(shí)使你的團(tuán)隊(duì)也感受到壓力,一起重視所要完成的事業(yè)。

幾乎每個(gè)企業(yè)的決策都是要耗費(fèi)成本的。目標(biāo)就是要以一定的成本得到理想的投資回報(bào)。奇怪的是在許多的企業(yè)當(dāng)中,投資人投入了許多的成本而不問(wèn)問(wèn)自己“對(duì)于這次的時(shí)間、金錢(qián)以及其他財(cái)力物力的投入,是否獲得成功的回報(bào),我們應(yīng)當(dāng)怎樣評(píng)價(jià)?”

通常情況下,當(dāng)你強(qiáng)迫自己對(duì)正在做的事情作出評(píng)估并且對(duì)你看待成功的方式做出評(píng)估的時(shí)候,你就會(huì)很快認(rèn)識(shí)到“你無(wú)法解決這個(gè)難題”。你無(wú)法從投資中賺取你所期望的回報(bào)率,或者你無(wú)法對(duì)其作出準(zhǔn)確的評(píng)估。無(wú)論是這兩種情況當(dāng)中的哪一種,你都有可能是在浪費(fèi)你寶貴的時(shí)間和資源。

對(duì)你正在做的事情不斷進(jìn)行評(píng)估

你要關(guān)注的第二個(gè)大問(wèn)題就是:怎樣才能努力完成要做的事情?

要實(shí)現(xiàn)你預(yù)計(jì)的目標(biāo)需要經(jīng)歷哪些特定的步驟?要經(jīng)過(guò)什么樣的程序?你打算采用什么樣的方法?你采用的方法是否適用?你的工作是否正不斷推進(jìn)?有沒(méi)有一種比你正在采用的方法效果更好的方法?

在實(shí)現(xiàn)你為自己以及為企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)的過(guò)程中,無(wú)論什么時(shí)候遇到挫折和困難,你都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好撤退以及喊“暫?!?。

拿破侖·希爾曾經(jīng)寫(xiě)道:“造成失敗的最大原因是沒(méi)有能力制訂新的計(jì)劃以取代不適宜的舊計(jì)劃?!?/p>

事實(shí)是大多數(shù)的事情都是不適宜、不起作用的,至少在剛開(kāi)始的時(shí)候是這樣。在你找到正確的方法之前,你可能要嘗試許多不同的方法。你可以將所找到的正確方法與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),擴(kuò)大企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)額。正如亨利·福特所說(shuō)的那樣:“失敗只不過(guò)是為再一次明智的開(kāi)始提供了一次機(jī)遇而已?!?/p>


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