降低成本是王永慶經(jīng)營企業(yè)追求的主要目標(biāo)。無論是投資擴建還是產(chǎn)品生產(chǎn)，成本理念始終貫穿于他的每一個決策和管理行為。王永慶特別注意比較國際間不同國家的優(yōu)劣勢，將最小成本項目進(jìn)行組合，整個項目的成本就達(dá)到最低了。下面讓我們一起來看看他建新廠房的模式：

美國的廠房在臺灣地區(qū)制造。王永慶注意到美國的制造成本和人工成本大大高于臺灣，因此在國外建廠時盡量將能在本土完成的工作在臺灣地區(qū)完成，以降低成本。臺塑在美國德州建PVC塑膠工廠時，所有硬件設(shè)備都由公司機械事業(yè)部在臺灣制造完成后，再運到美國安裝。這樣整個廠的建廠成本，大約只有美國人投資同樣工廠所需經(jīng)費的63％。

臺灣地區(qū)的廠房只從國外買關(guān)鍵設(shè)備。王永慶在臺灣地區(qū)籌設(shè)生產(chǎn)高密度聚乙烯和聚丙烯工廠時，注意到許多設(shè)備和基礎(chǔ)項目均能在本土完成。因此，除制造和儀器設(shè)備向國外訂購?fù)猓约喝藛T負(fù)責(zé)基本設(shè)計和工廠建造，以便節(jié)省大量的設(shè)計與工程費用。最終，聚乙烯廠投資總計花費12億臺幣，聚丙烯廠花費16億臺幣，成本均只有國外同類企業(yè)投資建廠經(jīng)費的70%。投入成本低為打產(chǎn)品價格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。臺塑的產(chǎn)品價格一上市比市場同類產(chǎn)品每公斤低20元，其競爭優(yōu)勢不言而喻。

【點評】王永慶在成本管理方面可謂“點滴不漏”，他如同剝竹筍一樣將項目層層分解，對每一層的成本都進(jìn)行比較、分析和控制。他曾提出著名的“魚骨理論”：任何大小事務(wù)的成本，都要對其構(gòu)成要素不斷進(jìn)行分解，把所有可能考慮到的影響成本的因素全找出來，像魚骨那樣具體、分明、詳細(xì)。他強調(diào)，要謀求成本的有效降低，必須分析在影響成本各種因素中最本質(zhì)的東西，也就是要做到“單元成本”的分析。只有徹底地把有關(guān)問題一一列舉出來并加以檢討改善，才能建立一個具體的標(biāo)準(zhǔn)成本。

讀到這里，你對本書開篇提到的困擾武漢超純水處理公司錢總的問題應(yīng)該有些解題眉目了吧？錢總碰到了擴建的投資決策問題，要注意的是，擴建廠房的支出最后都作為折舊成為產(chǎn)品成本的組成部分。王永慶因為擴建成本低，才敢于對產(chǎn)品定低價格，才能在市場中立于不敗之地。錢總也需要認(rèn)真比較各種方案的成本、效益和風(fēng)險，最終確定擴建方案。如何比較呢？我們將在第十章進(jìn)行介紹。

對于總經(jīng)理而言，成本絕不是一個籠統(tǒng)的概念。目前激烈的市場競爭使許多企業(yè)進(jìn)入了微利時代。微利時代細(xì)節(jié)決定公司的成敗，成本甚至體現(xiàn)在公司使用的一張紙和一瓶水上。有人曾嘲笑環(huán)球航運集團(tuán)老板包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個節(jié)儉成性的銀行家。他寫給員工辦事指示的紙（不能稱為完整意義上的紙，只能稱為“條子”）都是粗劣的薄紙。如果指示比較簡短，他常常將一張信紙大小的白紙裁成三四張條子使用。船王尚且如此，我們的總經(jīng)理更應(yīng)該具有成本意識，將成本控制貫穿于企業(yè)資金運動的全過程，更重要的是，要貫穿于企業(yè)的每一個角落。總經(jīng)理需要對企業(yè)資金運動各環(huán)節(jié)的成本了熟于心，有效地實施成本控制，才能在市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。“成本控制無處不在”，應(yīng)該成為總經(jīng)理的座右銘之一。

五、總經(jīng)理需要具備的財務(wù)理念和技能

一個不懂財務(wù)的總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)在市場中競爭就像盲人摸象，既不知道自己長得是什么模樣，也不知道企業(yè)在市場中處于什么樣的位置。目前很多公司的總經(jīng)理都是技術(shù)或營銷出身，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，而財務(wù)知識和技能就是總經(jīng)理的第三只眼，能幫助他看得更遠(yuǎn)更深。對一個公司總經(jīng)理來說，懂得財務(wù)就能讓自己清晰地了解目前公司經(jīng)營中存在的問題，通過財務(wù)分析了解和控制企業(yè)風(fēng)險。

總經(jīng)理在財務(wù)管理中需要具備的財務(wù)理念和技能包括以下方面：

1資金的時間價值觀念

資金的時間價值指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值，是資金周轉(zhuǎn)使用后的增值額，也稱為貨幣的時間價值。換句話說，貨幣的時間價值就是指當(dāng)前所持有的一定量貨幣比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值。

資金經(jīng)合理運用一定時間后，就會具有贏利增值的潛在能力。因為，即使不進(jìn)行其他投資，一定量的資金存放在銀行，一段時間后至少可以得到銀行利息。因此，即使不考慮風(fēng)險和通貨膨脹因素，一筆數(shù)額相同的資金在不同時點上，其經(jīng)濟價值也是不同的。利率越高、時間越長，所贏得的利潤及增值也越多。資金的時間價值一般以復(fù)利公式加以計算?，F(xiàn)在擁有的一定數(shù)量的資金，等價于若干年后更大數(shù)量的一筆資金；同理，若干年后的一筆資金，折算為現(xiàn)值時要打一折扣。一年后的資金折算為現(xiàn)在的資金時所打的折扣，稱為折現(xiàn)率。在通貨膨脹情況下，資金的時間價值觀念顯得更為重要。西方國家的市場經(jīng)濟發(fā)展實踐證明，在市場經(jīng)濟體制下，通貨膨脹是必然的，適度的通貨膨脹有利于促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。

資金的時間價值也說明了資金是有成本的。損失的時間價值就是其潛在成本的組成部分。一般來說，借入資金的成本可以直觀地用支付的利息來進(jìn)行表示，投資者投入的權(quán)益資本成本可以用市場平均投資收益率來表示。資本成本是總經(jīng)理必須要考慮的企業(yè)成本之一，需要在利潤中得到補償。

2合理的資本結(jié)構(gòu)觀念

資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)問題總的來說是負(fù)債資本的比例問題，即負(fù)債在企業(yè)全部資本中所占的比重。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資決策的核心問題，總經(jīng)理應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，

運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加融資中繼續(xù)保持這樣的結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的因素包括：企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品銷售情況、投資者和管理人員的態(tài)度、貸款人和信用評級機構(gòu)的影響、行業(yè)因素等。

資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)利義務(wù)的集中反映，影響并決定著公司的治理結(jié)構(gòu)。較好的公司資本結(jié)構(gòu)，既要考慮大股東的控制權(quán)因素，也要考慮綜合資本成本，從而優(yōu)化企業(yè)融資行為，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3投資的風(fēng)險管理觀念

美國前財政部部長魯賓曾經(jīng)說過：“天下唯一確定的就是不確定性?！憋L(fēng)險就是指遭受損失的不確定性。風(fēng)險和收益成正比，因此一般激進(jìn)型投資者偏向于高風(fēng)險以獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮，寧愿降低投資回報以將風(fēng)險控制在可接受的水平之內(nèi)。

投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。企業(yè)項目投資決策出現(xiàn)錯誤有多種原因，如投資決策機制不健全，可行性研究不充分，缺乏風(fēng)險意識，盲目追求“熱門”產(chǎn)業(yè)等。在進(jìn)行投資決策時，總經(jīng)理不能僅僅關(guān)注投資項目成功帶來的預(yù)期利潤，更要預(yù)見潛在風(fēng)險威脅與造成的不利后果，不當(dāng)?shù)耐顿Y決策可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險回避和控制措施，進(jìn)行投資風(fēng)險管理，是總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)投資決策必不可少的一環(huán)。