高易：不用，再打壓幾天，巴鋼系的底部就到了，這是我留著最后牽制東一系的，不能讓東一系有資金補倉。

談完，高易順手解散討論組，關(guān)掉ISA，選擇刪除聊天記錄。

此時林雄的電話也打了過來：“高先生，聽小肖和林丫頭說，現(xiàn)在形勢很好，就等著數(shù)錢啊，哈哈！”

肖明和林雨絕對不會這么說，就知道林雄一廂情愿了，高易不冷不熱地回應(yīng)：“還沒到那一步，就算是計劃全部走完，也要最后巴鋼系重組成功，否則，只能是不賠不賺?！?/p>

林雄絲毫沒在乎對方的冷淡，“高先生客氣了，就算是重組失敗，我相信你也有辦法拉高出貨的，呵呵，不打擾了，高先生早點休息?！绷中弁褶D(zhuǎn)地送了高易一個高帽，草草結(jié)束談話。高易的確有應(yīng)對巴鋼重組失敗的計劃，這是高易一貫的做事方式，也是高易短短兩年內(nèi)就能快速躥起成為這一行的新銳的原因。

高易是被金融圈子稱為內(nèi)幕策劃者的那類人，他們利用金主手里的資金，通過媒體乃至對上市公司的掌控參與股票以及權(quán)證中短期的炒作，但他們自己從不參與任何證券買賣。一般的策劃方案是專門針對中小盤股，殘殺對象主要是散戶；如果金主資金和影響力較強，策劃人甚至可以把基金和一些私募列為殘殺對象，而且絕大多數(shù)時候是不得不這樣做，因為大盤股的策劃牽扯面廣，勢必影響到一些基金和私募的利益，這種局面相當(dāng)復(fù)雜，也最考驗策劃人的能力。但策劃人更多的是通過公司重組、對外投資、關(guān)聯(lián)交易、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，利用制度空當(dāng)讓金主利益最大化。

第二天是周五。一早，“苦不堪言，東一系基金重倉重組股一周虧損9100萬”的新聞便登在了《滬上證券報》一個不大不小的版面上。高易此時正坐在蘭城證券濱河路營業(yè)部一個獨立的貴賓室，依照行規(guī)，他不能參與任何證券買賣，所以這里只是一個掩護，對家里人謊稱自己在蘭城證券上班，在外人看來就是一個資金較多能夠擁有獨立貴賓室的大戶。