此時(shí)的華南證券總經(jīng)理葛剛卻在同時(shí)接到了民成、安平、國興的電話，三家的口徑出奇一致，都在憤怒地指責(zé)，“特瑞電工跌破增發(fā)價(jià)，為什么不護(hù)盤？”作為副主承銷商和分承銷商的這三家證券似乎完全忘記了自己也有義務(wù)護(hù)盤，但是葛剛能說什么？在大盤連續(xù)下跌的過程中，自己一次次苦口婆心地讓這三家證券利用旗下基金護(hù)盤，甚至按承銷比例說動(dòng)他們動(dòng)用了自營資金，現(xiàn)在再讓他們用自營資金在這種被動(dòng)情況下護(hù)盤，根本不可能。葛剛把心中憋悶的郁火全部沖黃清平傾瀉而去。面對(duì)葛剛近乎癲狂的咆哮，黃清平反而平靜下來，甚至有一絲快意，他采用了最保守的做法，就是鬧到董事會(huì)，葛剛也拿他沒辦法，因?yàn)闆]人能知道今天的砸盤方到底有多少籌碼，也就沒人能證明今天自己的做法是錯(cuò)誤的。

特瑞電工是滬市上市公司，當(dāng)晚華南證券就通過贏策知道了砸盤方籌碼的主要來源，甚至有兩家就是承銷特瑞電工的幾個(gè)證券的旗下基金，但是一切都卡在拆借中介，就是拆借出籌碼的幾個(gè)機(jī)構(gòu)也不知道到底借給了誰，至于拆借中介，既然能違規(guī)操作這些事情，自然是小小的華南證券惹不起的，線索就斷在這里。

確定不了到底誰在砸盤，自然就很難確定對(duì)方的動(dòng)機(jī)，葛剛更愿意相信對(duì)方是想做局獲利。在公開增發(fā)前華南證券必須把股價(jià)拉到增發(fā)價(jià)以上，否則沒人認(rèn)購，華南證券就要自己承銷，對(duì)方抓住華南證券這一點(diǎn)先打壓股價(jià)到增發(fā)價(jià)以下，然后吸足籌碼，等著華南證券往上拉股價(jià)，將籌碼交還給華南證券，如果這樣，局面并不是最糟糕的，華南證券反而可以利用這種局面吸引散戶入場(chǎng)，因?yàn)槿A南證券一定會(huì)在公開增發(fā)前拉到增發(fā)價(jià)以上，只要跌破增發(fā)價(jià)，就有穩(wěn)打穩(wěn)的套利空間，散戶一定會(huì)被這種邏輯吸引入場(chǎng)，只要有散戶介入，華南證券在對(duì)方吃飽以后拉升股價(jià)并不需要付出太大的成本。

葛剛的這種判斷在第二天的晨會(huì)上得到附議，但基于這種判斷做出的應(yīng)對(duì)，注定使華南證券付出難以承受的代價(jià)。肖明這邊從最初就沒有想要獲利，甚至可以承受1億元的虧損。高易的策劃案的核心一點(diǎn)就是用最迅速猛烈的砸盤完全瓦解散戶的信心，證券市場(chǎng)什么最能打擊人心？就是虧了也要賣，賣得毫不猶豫，這和戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果隊(duì)伍中出現(xiàn)一股就是斷胳膊瘸腿，在督軍下令撤退者斬的情況下，面對(duì)被督軍斬殺以儆效尤的威脅還是不顧一切要跑的士兵，仿佛對(duì)面的軍隊(duì)比惡魔還可怕，哭爹喊娘，就是在戰(zhàn)場(chǎng)上多待一分鐘也會(huì)崩潰。